Conclusão De Organização De Linha Staff

-maleáveis / adaptativos Organização linear = tipo de estrutura organizacional que apresenta uma forma Piramidal (baseada na unidade de comando ) Cada func. Deve receber ordem de apenas 1 superior. Órgãos de linha = órgãos que compõem a organização Órgãos de staff = órgãos prestadores de serviços Organograma = representação gráfica da estrutura organizacional Departamentalização Organização =…

A administração desempenha um papel fundamental no mundo atual, onde nada mais é que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não-lucrativa. Trata do planejamento, da organização, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização, necessários para qualquer ser humano que viva em sociedade. A Teoria Geral da Administração estuda a administração sem se preocupar

os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. A gestão de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses processos são um conjunto

SUPERVISIONADAS (ATPS) Aula-tema: Processo administrativo: organização da ação empresarial Relatório parcial das Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) – Etapa 2 apresentada à Universidade Bandeirante Anhanguera, como requisito parcial da disciplina Processos Administrativos. Orientadora: Prof. Daniele Macellone. SÃO PAULO 2013 RELATÓRIO ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO Podemos definir a palavra Organização na função administrativa da…

agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho. A capacitação de todos os funcionários consiste em interpretar objetivo proposto pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa a fim atingir tais objetivos da melhor maneira possível. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Definição:…

Clássica da Administração, veremos as contribuições de Henri Fayol para a administração. A chamada Teoria Clássica surgiu na França em 1916 com Henri Fayol que era Engenheiro e espalhou-se pela Europa, se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria ter para ser eficiente. Enquanto Taylor desenvolvia a Teoria Científica que tinha como característica a ênfase na tarefa, que era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e no somatório da eficiência…

operacional 7 5 ORGANIZAÇÃO 7 6 DIREÇÃO 8 6.1 Comunicação 9 6.2 Motivação 9 6.3 Liderança 9 6.4 Poder 10 6.5 Conflito 10 7 Controle 11 7.1 Tipos de controles 11 8 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 12 9 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 15 9.1 figura 1: Organograma. 15 9.2 figura 2: Estrutura Linear. 15 9.3 figura 3: Estrutura Funcional. 16 9.4 figura 4: Diferenças entre estruturas. 16 9.5 figura 5: Estrutura Linha Staff. 17 10…

A palavra organização tem origem do termo grego orgamon, utilizado pelo filósofo Aristóteles, que significa uma ferramenta ou instrumento. É o modo como se organiza, arranja , dispõe ou classifica objetos, documentos e informações em um sistema. A organização é um grupo de indivíduos associados com um objetivo comum. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma. A organização empresarial é tratada de forma mais

Analise organizacional Aula 2 O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: ● Estrutura Básica → Divisão do Trabalho e Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão →…

Satolani O que estudar? • O Contexto da Gestão de Pessoas. • Conceito de Gestão de Pessoas. • Objetivos da Gestão de Pessoas. • Processos da Gestão de Pessoas. • A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas. • ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff. A Moderna Gestão de Pessoas •A moderna gestão de pessoas está ligada às organizações bem estruturadas, com visão de crescimento e desenvolvimento. • Organizações com tendência de crescimento contínuo e desejo de…