Teoria das organizações
Era clássica da ADM – 1940/1950
*Conceito da ADM
Entrada (transformação) Saída - Retroalimentação -
*Recursos ADM Humanos / matéria-prima/ tecnologia/ informatização/ financeiros(R$)/ tempo/ espaço. Saída = Objetivo; resultados; produtos e serviços
*Funções básicas da ADM (Empresa) Técnica Segurança Financeira Comercial Contábil Administrativa
*Funções do administrador(PDCA) Processo administrativo Prever Comandar Coordenar Organizar Controlar
*Princípios universais
-medieval / ponderação
-bom senso
-maleáveis / adaptativos
Organização linear = tipo de estrutura organizacional que apresenta uma forma Piramidal (baseada na unidade de comando ) Cada func. Deve receber ordem de apenas 1 superior.
Órgãos de linha = órgãos que compõem a organização
Órgãos de staff = órgãos prestadores de serviços
Organograma = representação gráfica da estrutura organizacional
Departamentalização
Organização = formação organizacional para produção de bens e serviços
Princípios da ADM = 14 leis (Faiol) divisão do trabalho,autoridade e responsabilidade disciplina,unidade de comando, unidade de direção,subordinação,remuneração, centralização,cadeia escalar, ordem,equidade,estabilidade do pessoal,iniciativa,espírito de equipe.
OBS: Unidade de comando = saber quem é subordinado Unidade de direção = saber o caminho a ser traçado pela empresa
TURNOVER = Rotatividade dos empregados na empresa (Admissão – Demissão) Aspectos positivos = Renovação das idéias “ negativos= Perda de experiência
Experiência Hawthorne:
Realizada em 1927, pelo conselho nacional de pesquisas dos EUA na fabrica
Western Eletric Company (Chicago) no bairro “Hawthorne”.
Sua