Conclusão De Organização De Linha Staff

competências. II. IMPORTÂNCIA: Este planejado e sistemático instrumento, que foi criado no intuito de aprimorar o desenvolvimento organizacional e as capacidades dos colaboradores; podendo-se través dele avaliar: visão estratégica, planejamento, organização, responsabilidade, acompanhamento, liderança, delegação, tomada de decisões, solução de problemas, competências. Iniciativa, pro atividade, criatividade, inovação, orientação, para resultados, auto-desenvolvimento, administração…

recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não o sabem. Em outros termos, existem países administrados e países sub-administrados. O mesmo ocorre com as organizações. Quais as diferenças da atividade administrativa nos vários níveis de uma organização: diretores, gerentes, chefes e supervisores. Técnica, interpessoal, intelectual, conceitual. Como é administrado o esforço humano nas organizações? Atraves da comunicação, liderança e motivação. Por que somente a partir…

PROF. LINCON LOPES PELOTAS, 14 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 3 2.1 PLANEJAMENTO 4 2.2 ORGANIZAÇÃO 6 2.3 DIREÇÃO 8 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 9 3. CONCLUSÃO 12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever a melhor forma de criação e…

............................................................. 2 1. A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES ............................................................ 3 1.1. GESTÃO DO CONHECIMENTO E CAPITAL INTELECTUAL .......................... 4 CONCLUSÃO ..............................................................................................................7 INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é introduzir a nova lógica das organizações, demonstrar como a globalização está…

devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. 6 1. Principal Pensador: Peter Drucker, austríaco, professor e administrador. 2. Período: por volta de 1954. 3. Abordagem: a organização é composta por vários subsistemas que interagem entre si. 4. Foco: na estrutura organizacional. 5. Objetivo: redimensionar a Teoria Clássica e enfatizar a gestão dos objetivos organizacionais. 6. Princípios: reafirmação…

possível o aumento dos salários, ao mesmo tempo em que reduziram o custo total dos produtos. Portanto, para Fayol as operações básicas da empresa, as funções do administrador e os princípios gerais da administração são os focos iniciais para uma boa organização, contribuindo ao pensamento administrativo como um processo organizacional complexo, onde pode ser separado em áreas interdependentes de responsabilidades ou de funções. 1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO A palavra Administração…

1 • Qual é a tarefa básica da Administração em todas as organizações? • Explique a afirmação de Drucker a respeito de países desenvolvidos e países subdesenvolvidos. • Quais as diferenças da atividade administrativa nos vários níveis de uma organização: diretores, gerentes, chefes e supervisores. • Como é administrado o esforço humano nas organizações? • Por que somente a partir de um certo tamanho e complexidade as organizações requerem administradores profissionais? • Explique…

Sumário Introdução.................................... Apresentação da Empresa.......... Entrevista ...................................... Organograma............................... Análise Comparativa.................. Conclusão..................................... Referencias.................................. Introdução Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe…

potencial de desenvolvimento. É um processo que serve para julgar ou sistematizar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa, sobretudo, qual é a sua contribuição para a organização. Na verdade, a avaliação do desempenho constitui um meio de localizar problemas de gerência e supervisão, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis discrepâncias ou carências de treinamento e, conseqüentemente, estabelecer os meios e…

avaliação dos 2º/1º semestres, do curso de Administração de Empresa da Universidade Paulista sob orientação de professores do semestre. SÃO PAULO - SP 2014 Introdução A administração hoje é universal no mundo moderno e toda a organização para se manter competitiva precisa ter esse departamento bem ajustado. A história de pensadores da administração mostra esse seguimento como uma ciência aplicada a qual é refletida até os dias atuais nas empresas de qualquer porte.…