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funções, papéis e habilidades? 3. O que é Comportamento Organizacional? 4. Porque é importante complementar a intuição com o estudo sistemático? 5. Quais são as disciplinas sociais mais importantes para o estudo do comportamento organizacional? 6. Porque há poucas verdadesabsolutas no comportamento organizacional? 7. Quais são os desafios e oportunidades para administradores que utilizam os conceitos de comportamento organizacional? 8. Quais são os três níveis deanálise no modelo de comportamento organizacional proposto neste livro? Respostas: 1. A importância das habilidades interpessoais está diretamente ligada ao Crescimento Profissional, visa um bomrelacionamento em grupo, resolver problemas difíceis, ser flexível, saber liderar. 2. As funções dos administradores são: planejamento, organização, direção e controle. São os administradores quesupervisionam as atividades das outras pessoas e são responsáveis pelos objetivos alcançados nas organizações. O papel do Administrador se divide em: Interpessoal (Liderança, motivação e direção),Informacionais (Informações externas e internas) e Decisórios (oportunidades, projetos, decisões e negociações importantes). As habilidades são: Técnicas (Capacidade de aplicar conhecimento ouhabilidades específicas), Humanas (Capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreender e motivar) e Conceituais (Analisar e diagnosticar situações complexas). 3. Comportamento Organizacional é umcampo de estudos que investiga…

Direção. A direção é uma das quatro funções da administração e está relacionada com todas as atividades organizacionais que envolvem a interação entre administradores e trabalhadores. Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum. Fundamentos da direção. Inerente a qualquer organização esta a necessidade de gerir esforços individuais em função de objetivos organizacionais. A direção é a função da administração responsável pela orientação das pessoas para…

INTRODUÇÃO 3 2. CONCEITOS DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4 2.1. Planejamento 4 2.2. Organização e desenho organizacional 4 2.3. Direção e tomada de decisões 6 2.4. Controle 7 3. CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1. INTRODUÇÃO Quando falamos em administração o que vem a mente é gerenciar, tomar conta, ministrar, e é exatamente isto que o trabalho administrativo faz, aplica o esforço físico e mental de uma pessoa para conseguir…

DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA GESTÃO Profª Adriana de Morais Alguns conceitos: Capítulo 1 Gestão Processo de trabalhar com pessoas e recursos para atingir metas organizacionais. (Conceitos continuação..) Gestão significa *gerenciamento, **administraCapítulo 1 ção, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. Nota: * A gerência pode-se dar sobre coisas, pessoas ou ambos. O gerente organiza seu…

sucesso ? 2- O conceito de Empresa , de Gestor e Empresário. 3- Por que as empresas são consideradas sistemas abertos ? 4- O que é missão , visão e valores organizacionais ? 1) É necessário possuir diversas habilidades ,habilidades técnicas , habilidade humana , para poder lidar com inúmeros desafios , como Saber Gerir uma equipe, Motivação , traçar rotas de crescimento , Adaptabilidade , Interatividade , Polivalência, Ponderação e etc ... Sendo assim , o Gestor sempre vai se…

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Processos Administrativos PROFESSOR EAD: INSTRUTOR PRESENCIAL: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional 1 INTRODUÇÃO O propósito de presente trabalho é…

como deve ser feito (planos). Ele é tão importante para a administração, pois proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza eficiência, reduz o impacto do ambiente, e sem contar que é a base para qualquer outra função dentro da empresa. As principais críticas ao planejamento formal baseia-se na ideia de que este não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. De fato, se o ambiente de negócios em que as empresas atuam for caótico e altamente mutável, o…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL “LIDERANÇA” JAIR FERNANDO DE SOUZA BARCELOS PROFESSORA ADRIANA HILAL Rio de Janeiro, 27 de abril de 2015. Introdução Com a competitividade atual o mercado exige cada vez mais dos gestores das empresas, ou seja, liderar os colaboradores no sentido de resolver os problemas relacionados às questões de falta de capacidade gerencial e das relações humanas, visando melhorar o desempenho na organização. O…

prisão e multa (art. 184 e parágrafos do Código Penal), conjuntamente com busca e apreensão e indenizações diversas (arts. 101 a 110 da Lei nº 9.610, de 19/02/98 – Lei dos Direitos Autorais). www.apostilasvirtual.com.br contato@apostilasvirtual.com.br apostilasvirtual@hotmail.com SUMÁRIO 1. CONHECIMENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO: PROCESSO ORGANIZACIONAL: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL. HIERARQUIA E AUTORIDADE.…

TEXTUAL SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Curitiba - PR 2011 PRODUÇÃO TEXTUAL SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso de Bacharel em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos de em Administração Módulo II. …