Conceito De Direção Organizacional

visão geral sobre estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios. 2. Desenvolvimento Processos Gerenciais Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente. As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. O Administrador trabalha em diversas…

AS ORGANIZAÇÕES PARTILHAM ALGUMAS CARACTERISITICAS. UMA ORGANIZAÇÃO É UMA ENTIDADE QUE POSSUI UM PROPÓSITO, É COMPOSTA POR PESSOAS E MEMBROS, E TEM UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. ADMINISTRAÇÃO -> A ADMINISTRAÇÃO É UM PROCESSO QUE CONSISTE NA COORDENAÇÃO DO TRABALHO DOS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO E NA ALOCAÇÃO DE RECURSOS ORGANIZACIONAIS PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS ESTABELECIDOS DE UMA FORMA EFICAZ E EFICIENTE. -> OS ADMINISTRADORES SÃO MEMBROS QUE TEM COMO FUNÇAO GUIAR AS…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Conceito de funções administrativas 4 2.2 Conceito de Patrimônio 6 2.3 Origens de recursos 7 2.3.1 Capital social 7 2.3.2 Capital de terceiros 8 2.4 Análise de mercado 8 2.4.1 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado 9 2.4.2 Estruturas de mercado 9 2.5 Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Quando se pensa em Contabilidade,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Conceito de funções administrativas 4 2.2 Conceito de Patrimônio 6 2.3 Origens de recursos 7 2.3.1 Capital social 7 2.3.2 Capital de terceiros 8 2.4 Análise de mercado 8 2.4.1 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado 9 2.4.2 Estruturas de mercado 9 2.5 Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Quando se pensa em Contabilidade,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Conceito de funções administrativas 4 2.2 Conceito de Patrimônio 6 2.3 Origens de recursos 7 2.3.1 Capital social 7 2.3.2 Capital de terceiros 8 2.4 Análise de mercado 8 2.4.1 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado 9 2.4.2 Estruturas de mercado 9 2.5 Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Quando se pensa em Contabilidade,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Conceito de funções administrativas 4 2.2 Conceito de Patrimônio 6 2.3 Origens de recursos 7 2.3.1 Capital social 7 2.3.2 Capital de terceiros 8 2.4 Análise de mercado 8 2.4.1 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado 9 2.4.2 Estruturas de mercado 9 2.5 Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Quando se pensa em Contabilidade,…

Processos Gerenciais da turma de segunda e quarta , polo Uberlândia-MG do curso de Gestão de Recursos Humanos Tutora presencial: Mara Tutora a distancia: Joseane Uberlândia, 20 de Setembro 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Sumário Conceito Planejamento...........................................................................................................4 Pesquisa comparativa e…

organização, direção e controle (ciência) b) experiência: conhecimentos técnicos da área / saber aplicar a realidade da empresa (arte) AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento: Definir o que fazer e quando fazer (Objetivos - como chegar lá ?) Organização: Definir quem faz o que; quem manda em quem (estrutura organizacional) Direção: Obter a ação das pessoas Controle: Avaliar o real x planejado (corrigir) (avaliação dos resultados) O ENFOQUE SISTÊMICO 01 - Conceito…

à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e

........................03 CAPÍTULO 01 – PLANEJAMENTO – DEFINIÇÕES GERAIS .05 CAPÍTULO 02 – ORGANIZAÇÃO: OBJETIVO E PLANO DE AÇÃO................................................................................................09 CAPÍTULO 03 – DIREÇÃO............................................................13 CAPÍTULO 04 – CONTROLE........................................................17 CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................22 REFERÊNCIAS......