Competencias Conhecimento Perspectiva E Atitude

seu trabalho e pelos resultados que consegue obter dos recursos disponíveis e não pelo que sabe das funções que exerce em sua especialidade, ou seja, a analise é realizada e não só sobre seus conhecimentos tecnológicos, mas sobre seu modo de agir, suas atitudes, conhecimentos, habilidades, competências, personalidade e filosofia de trabalho. Segundo Katz, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situações do que de seus…

diferentes. Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucrativas (como Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, organizações não-governamentais – ONGs – etc). A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Por seu tamanho e pela complexidade de suas operações, as organizações, ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua administração requer todo um…

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR Em meio a tanta turbulência do séc. XXI, mais do que nunca, a figura do administrador dentro de qualquer entidade, seja de pequeno, médio ou grande porte, se tornou indispensável. O administrador é essencial em qualquer organização. Os últimos tempos vêm recheados de incertezas, desafios e mudanças constantes, um administrador para alcançar o sucesso, precisa somar as habilidades técnicas, humanas e conceituais. O trabalho a seguir…

Os conteúdos procedimentais Os conteúdos envolve o processo ensino-aprendizagem, articulando a construção de uma logica, uma pedagogia e uma área específica de conhecimento. Com a perspectiva educacional dialógica, participativa, compartilhada, com a intenção de ampliar a capacidade reflexiva acerca da realidade difícil e contraditória adotando um compromisso coletivo, interativo, integrativo, viabilizado com a construção coletiva do projeto político-pedagógico. Fazer com que os alunos…

3 – Analisar o desempenho dos gestores em torno das habilidades, competências e papéis. Absalão - Presidente O desempenho de Absalão não foi bom. Ele foi perdendo o controle do empreendimento porque tinha excesso de confiança nas pessoas, falta de atitude em tomar decisões e não soube conduzir o projeto do barco. Em momento algum, Absalão enxergou alternativas para solucionar os problemas que surgiram. Um exemplo disso ocorreu quando, o porta-voz do Senhor exclamou-o para lhe dar um…

O Sistema de Desenvolvimento Profissional e de Gestão por Competências do Banco do Brasil Pedro Paulo Carbone Edgard Rufatto Junior RESUMO O foco principal das atividades da UniBB é o desenvolvimento de competências profissionais. Para tanto, foi desenvolvido um modelo de gestão e mensuração de competências profissionais que oferece insumos para o planejamento das ações de orientação profissional, de capacitação corporativa, de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho…

administrador depende mais do seu desempenho do que de seus traços particulares de personalidade. Daquilo que ele faz e não daquilo que ele é. Três tipos de habilidades básicas para um bom desempenho ->Habilidades Técnicas - envolve o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimento de realização. E o caso de habilidades em medicina, em Sistema de informação, Matemática etc. As habilidades técnicas estão…

Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucrativas (como Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, organizações não-governa governamentais- ONGs - etc.). ATeoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Por seu tamanho e pela complexidade de suas operações, TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO as organizações, ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Habilidades e Competências do Administrador Prof.: Trindade Habilidades do Administrador O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que dos seus traços particulares de personalidade, daquilo que faz e não daquilo que ele é.  O seu desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza.  FACAPE - Prof. Trindade 2 Habilidades do Administrador  São três os tipos das habilidades do…

A importância da Gestão por Competência e sua aplicabilidade nas organizações contemporâneas Desde inícios do século XX o termo competência foi inserido no contexto organizacional, mas foi a partir de 1970 que o termo adquiriu maior relevância nos meios acadêmicos e corporativos (CARBONE et tal., 2009, p. 42), surtindo maior interesse no estudo e na pesquisa para conceituar a temática e determinar as implicações de sua aplicabilidade. Com isso várias concepções foram surgindo sendo que hoje