Comente Sobre A Administração Estrategica

subsistemas de Marketing podem também ser chamados de Funções Gerenciais do Marketing. O que é, o que envolve e qual a importância do subsistema de Pesquisa de Marketing ou Pesquisa de Mercado? 3) Em relação ao subsistema Gerência de Produto, informe sobre a sua atuação, seu papel na criação de vantagem competitiva para a empresa e sua participação na definição do preço do produto. 4) O que faz o subsistema de Propaganda? Qual a sua importância na fixação e manutenção do produto na…

alternativas.Quando a busca identifica alternativas especÌficas, a informa á„o maisprecisa e menos agregada que se tornar disponÌvel poderá lançar dúvidas sobre a prudência da escolha original daestratégia.Portanto,o uso propriado da estratégia exige o fedback estratégico. Estratégia Competitiva: refere-se ao segundo nível de definição estratégica, e determina quais os movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado…

primeiro período de administração 1º TRABALHO: PARTE INDIVIDUAL Elaboração de relatório individual sobre o último ano de gestão da empresa e as ações futuras para atingir seus objetivos. Serão propostas quatro atividades diferentes, relativas à avaliação do desempenho da empresa... tarefa 1 – análise do diretor de marketing/comercial; tarefa 2 – análise do diretor financeiro; tarefa 3 – análise do diretor de produção/logística; tarefa 4 – análise do diretor de RH e…

Pessoas / Parte 1 1) Defina os três significados do termo RH. R.O RH como função ou departamento, profissão e como práticas de recursos humanos. 2) Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? R.Objetivos organizacionais e individuais. 3) Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. R.Objetivos organizacionais: Objetivos individuais: Sobrevivência Melhores sálarios Crescimento sustentado Melhores benefícios Lucratividade…

seus níveis hierárquicos. 2) Para a Administração Estratégica a organização só consegue manter-se saudável e competitiva, se for capaz de estabelecer um elo de ligação entre a estratégia da alta administração com a realidade vivida nos níveis tático e operacional. Considerando o exposto e a importância de você compreender a administração numa visão estratégica elabore um conceito de Administração Estratégica. 3) Para implantar a Administração Estratégica a empresa precisa pensar…

classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Ex: Os planos podem ser estratégicos, táticos e operacionais. 1- Planos estratégicos: Se referem a organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. 2- Planos táticos: Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos, tem um horizonte temporal de 1 ano. 3- Planos operacionais: Têm…

Perguntas das Avaliações Semanais EMC 5246 – Administração de Operações de Manufatura. Capitulo 01. Versão 1: 1.1 – Falando sobre Produção na Organização, explique: quais são as três funções centrais de qualquer organização e as funções de apoio. Exemplifique para uma produção do tipo “Escritório de Projeto” as atividades das funções centrais. 1.2 – Resumidamente, fale sobre as responsabilidades diretas, indiretas e amplas da gerencia de produção. Como a BodyShop se enquadra no…

é difícil ou até mesmo impossível desenvolver e sustentar vantagem competitiva sem ser imitada pela concorrência. 1. As quatro capacidades estratégicas Uma empresa, para ser competitiva no atual mercado, necessita que seus administradores desenvolvam quatro tipos de capacidades, às quais, em conjunto, se dá o nome de administração (ou gestão) estratégica. São elas: Pensar estrategicamente: trata-se da capacidade de entender um problema empresarial complexo em suas múltiplas…

Texto 1: O mundo atual, o mercado e a importância da Gestão de Pessoas: 1. Conceitue gestão. Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos. 2. Conceitue empresa.

mudanças. 3. Os novos papéis da administração de RH são definidos em quatro eixos: estragégias de RH, infraestrutura, contribuição dos trabalhadores e mudança organizacional. 4. Comente no que diz respeito “fonte de conflito entre gestores de linha e a área de RH”. Enfatizando a importância da parceria entre RH e os gestores dentro das organizações. Esse conflito poderá ser sanado, ou pelo menos atenuado, ao partir do momento que se compartilha a administração – com os gerentes e suas…