Citações Kaplan

da empresa Silva (2001), com base em estudo de Kaplan e Norton (1997), encontrou Future Studies Research Journal ISSN 2175-5825 São Paulo, v. 3, n. 1, pp. 38 - 58, Jan./Jul. 2011 46 Implementação de estratégia: barreiras e facilitadores evidenciados na Literatura Brasileira especializada essa barreira na implementação do planejamento estratégico na empresa paranaense de energia elétrica da COPEL. Essa é uma dentre as quatro já evidenciadas por Kaplan e Norton (1997) na implementação de…

informações úteis aos seus usuários. Porem, a falta de transparência nas informações fornecidas, faz com que os demonstrativos contábeis sejam apenas documentos obrigatórios e não ferramentas para tomada de decisões. Para alguns autores como Johnson e Kaplan, a contabilidade gerencial torna-se excessiva, podendo ser substituída pela contabilidade financeira ou societária. Já outros autores como Drury e Tayles criticam essa opinião, pois acreditam que esses dados servem de base tanto para…

como sustentaremos nossa capacidade de mudar e melhorar ? Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Figura 5 O Balanced Scorecatd fornece a estrutura necessária para a tradução da Estratégia em Termos Operacionais Fonte : Robert S. Kaplan e David P. Norton, “ Using the Balanced Scorecad a Stragic Management System”, Harvard Business Review (Janeiro-fevereiro de 1996) O BALANCED SCORECAR deve traduzir a missão e a estratégia de uma unidade de negócios em objetivos e…

Amaru---Teoria geral da administração,da revolução urbana à revolução digital. Bibliografia:Montana, Patrick J---Administração 2º edição Chiavenato, Idalberto---Introdução à teoria geral da administração 4º edição Atkinson, Antony A ;Banker Rajiv D ;Kaplan Roberts S; Young S. Mark----contabilidade gerencial Dias, Marco Aurélo----Administração de materiais Indicibus , Sérgio de----Contabilidade gerencial Marion, José Carlos----Contabilidade empresarial Santos, Elisângela Fernandes…

História da loucura Para que comecemos nossa caminhada adequadamente, é preciso voltar às primeiras citações de que se tem notícia dos transtornos mentais, de seus entendimentos primordiais, para que firmemos nossos passos com efetividade. Pois bem, vamos começar com um pouco de história. Seria aceitável pensarmos que todas as civilizações que passaram sobre a face da terra, tiveram entre seus habitantes sofredores mentais. A diferença propriamente dita aparece no olhar que se tem…

Paulo: Thomson Pioneira. 2007. ISBN: 8522105200. Bibliografia Complementar: KLUYVER, A. de; PEARSE, J. A. II., Estratégia: uma visão executiva. 2a Edição. São Paulo: Pearson. 2006. ISBN: 8576051060. KAPLAN, R.S.; NORTON, D.P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 20. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KAPLAN, R.S.; NORTON, D.P. Organização orientada para estratégia. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001. REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS. Ementa: Elaboração de Plano de Cargos e Salários.…

constituem excelentes fontes de consulta. O referencial teórico compõe-se da evolução do tema e idéias de diferentes autores sobre o assunto. Deve conter citações textuais ou livres, com indicação dos autores conforme norma NBR 10520/2002. Obs.: Referencial teórico difere-se de uma coletânea de resumos ou uma “colcha de retalhos” de citações ! 3 METODOLOGIA Metodologia é o conjunto de métodos e técnicas utilizados para a realização de uma pesquisa. 3.1 OPERACIONALIZAÇÃO…

os profissionais envolvidos, possam conduzir seus esforços para uma mesma direção: a maximização dos resultados da organização. BIBLIOGRAFIA HORNGREN, C. T.; SUNDEM, G. L.; STRATTON, W. Contabilidade gerencial. São Paulo: Prentice Hall, 2004. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston: Harvard Business School Press, 2001. MARTIN, N. C. Da contabilidade à controladoria: a evolução…

e qualitativa. Os mesmos possibilitarão um maior controle dos ativos tangíveis e intangíveis, na geração de valor para a organização. Esta metodologia busca equilibrar os objetivos financeiros e não financeiros da empresa. O modelo original de Kaplan e Norton apresenta quatro diferentes perspectivas: financeira, clientes, aprendizado/crescimento e processos internos. Ou seja, o desafio desta pesquisa é elaborar uma adaptação destas perspectivas que se adéqüem aos objetivos

que utiliza o critério de rateio baseado nos custos diretos, entre outros, propiciando o aparecimento de distorções. Esta técnica foi muito útil no passado, quando os custos indiretos (overhead) não ultrapassavam 10% dos custos totais. Cooper & Kaplan (1998) afirmam que o ABC "é uma abordagem que analisa o comportamento dos custos por atividades, estabelecendo relações entre as atividades e o consumo de recursos, independentemente de fronteiras departamentais, permitindo a…