Balanced Scored Card

O USO DO “BALANCED SCORECARD” COMO UM SISTEMA DE GESTÃO
ESTRATÉGICA.
Claudecir Paton - mestrando em contabilidade e controladoria
Dermival Ailto Mastelari - mestrando em contabilidade e controladoria
José Aylton Nogueira - mestrando em contabilidade e controladoria
Silvio A. Teixeira - mestrando em contabilidade e controladoria
Valdemir Ferreira Martins- mestrando em contabilidade e controladoria
Walmir da Fonseca Veiga- mestrando em contabilidade e controladoria
UNOPAR - Universidade Norte do Paraná
Endereço: Rua Fábio Paludetto, 49 – Jd. Pinheiros – CEP 86063-160 Londrina-Pr. e-mail: [e-mail]
Mestrando em Contabilidade e Controladoria

Resumo
A constante procura de informações que forneçam possibilidades para uma gestão estratégica de suporte competitivo, fez com que surgissem diversas ferramentas capazes de preencher esta lacuna. Deseja-se aqui evidenciar o Balanced
Scorecard como uma metodologia de gestão empresarial que se propõe não apenas como indicadores financeiros de medição de desempenho operacional. A aplicação estratégica transforma essa metodologia em ferramenta gerencial e disponível para toda a organização.
Com intuito de demonstrar a interação entre Gestão Estratégica e
Balanced Scorecard, delinear-se-á conceitualmente os dois tópicos, e apresentando, por conseqüência, sua correlação. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente que medem a performance, tornando-se base para um sistema de medição e Gestão Estratégica.
Enfim, é objetivo esclarecer e obter consenso em relação aos dois conceitos e sua associação, possibilitando prover apoio ao efetivo processo de discussão que atualmente ocorre com Gestão Estratégica e Balanced Scorecard.
Temática: Gestão Estratégica de Custos como Elemento de Suporte da Competitividade

O USO DO “BALANCED SCORECARD” COMO UM SISTEMA DE GESTÃO
ESTRATÉGICA
Introdução
Para manter-se no mercado faz-se necessário que a