AVALIAÇÃO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

ANAIS AVALIAÇÃO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO – O CASO DO PAPEL RECICLADO JOSÉ CARLOS BARBIERI ( jose.barbieri@fgv.br , josecarlos.barbieri@gmail.com ) FGV/EAESP JORGE EMANUEL REIS CAJAZEIRA ( cajazeira@suzano.com.br , cajazeira@gvmail.br ) SUZANO PAPEL E CELULOSE / FGV - EAESP O objetivo desse trabalho é discutir um conceito de gestão ambiental sob a perspectiva da cadeia de suprimento e apresentar um instrumento criado para esse fim, a Avaliação do Ciclo de Vida (ACV). Olhar a cadeia como um todo amplia as possibilidades de realizar uma gestão preocupada com os graves problemas socioambientais. Inicialmente será apresentado o conceito de ciclo de vida e a ACV. Depois, será apresentado um exemplo de aplicação para comparar produtos similares em termos de impactos ambientais acumulados ao longo das cadeias de suprimentos. Esse instrumento identifica áreas para realizar melhorias que reduzem os impactos ambientais adversos. Palavras-chave: gestão ambiental, cadeia produtiva, cadeia de suprimento, ciclo de vida, avaliação do ciclo de vida, impacto ambiental. Introdução Os debates em torno do meio ambiente de um modo geral e, em especial, as relacionadas com o aquecimento global alcançaram definitivamente o grande público em praticamente todo o mundo. As iniciativas para enfrentar a degradação ambiental têm uma longa história e não há números de páginas suficientes para contá-la. Durante muito tempo os problemas…

*``Em uma de suprimentos são realizadas diversas operações para que produtos e serviços circulem ao longo desta cadeia. Dentre estas operações existem algumas que agregam valor para o cliente e outras que não agregam nenhum valor. As operações sem agregação de valor definem os desperdícios de uma cadeia de suprimentos (LIMA, CASTRO, 2008). Comente a respeito de alguma operação que em sua visão não agrega nenhum valor a cadeia de suprimentos e, portanto, configura-se em desperdício e deve…

LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS Slide - 1 LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS APRESENTAÇÃO  Nome;  Idade (pode ser um intervalo, exemplo: entre 30 e 40 anos);  Casado, solteiro etc e tal;  Filhos (quantos);  Time (qualquer um contanto que seja o Corinthians);  Hobby (ler, filme, internet, esporte, compras etc );  Graduação e Pós (formado em quê ?);  Empresa que trabalha (nacional, multinacional ou regional);  Cargo. Slide - 2 LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou diretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. Não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES UNIDADE 2 FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES Metas da unidade 2 Apresentar: • o alinhamento estratégico; • os fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimentos; • uma estrutura para a organização dos fatoreschave; •…

É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO? Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, diretos ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos,…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES UNIDADE 2 FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 – FATORES-CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES Metas da unidade 2 Apresentar: • o alinhamento estratégico; • os fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimentos; • uma estrutura fatores-chave; para a…

1 - COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS 1.1 O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO? Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou diretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. Não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de…

dividida em duas categorias: qualidade de produto e qualidade do processo.  Qualidade seis sigma  Prêmio Nacional de Qualidade Malcolm Baldrige  ISO 9000, ISO 14000  CMMI Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permissão para reprodução ESTRATÉGIA COMPETITIVA DO GO Capítulo 8 3. Entrega: capacidade de uma empresa em possibilitar a entrega rápida. 4. Flexibilidade: capacidade de uma empresa oferecer uma grande variedade de produtos. 5. Serviço: alta qualidade no…

CADEIA DE SUPRIMENTOS Cadeia de Suprimentos  O que é Cadeia de suprimentos? Um conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoque, etc.) que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor. Cadeia de Suprimentos  Objetivo Reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer,…