ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA

O Processo da Estratégia Um dos grandes desafios dos gestores de negócios sempre envolveu o planejamento das atividades futuras da organização, marcadas pela ambiguidade, pela incerteza e pela mudança. Se o ambiente organizacional tem estas características, o ambiente de jogo do negócio, marcado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, produtos substitutos e pela ameaça de entrada de novos competidores do mercado não é menos mutante, sendo influenciado por: Preços Novas tecnologias Crescimento da economia Abertura de mercados Preferências locais e regionais dos consumidores Imposição de taxações aos produtos e matérias-primas das organizações Para Costa, além das incertezas ambientais, o planejamento de longo prazo nas organizações sofre impacto dos modelos mentais de seus gestores. Ele diz ainda que: “Acreditando que o futuro pode ser previsto como uma projeção de crescimento ajustado sobre um passado conhecido, as empresas estão planejando o seu futuro olhando pelo espelho retrovisor”. (COSTA, 2006). A administração estratégica de uma organização precisa ser vista como o resultado de um processo estratégico elaborado sistematicamente com foco na transformação organizacional para o futuro. Ou seja, deve ser resultado da aprendizagem de diretores, gerentes e acionistas sobre o ambiente organizacional em confronto com o ambiente competitivo. É preciso levar em consideração as mudanças, tendências e descontinuidades já observadas,…

transforma-se na mais importante instituição para o tratamento das enfermidades, oferecendo ao médico condições de infra-estrutura que não podiam ser deslocadas à residência do paciente. No século XX, o hospital amplia suas fronteiras, servindo a toda a comunidade. A sociedade preocupa-se com o bem-estar e a saúde de seus membros. O hospital, como mecanismo institucional através do qual alcança este objetivo de natureza social, passa a se constituir, na atualidade, no principal…

(planejamento, controle, contabilidade e informação) são as ferramentas que a contabilidade usará no auxílio do planejamento tributário. O quadro abaixo demonstra as funções da controladoria, desde o planejamento a informação, e relaciona quais as contribuições que as mesmas poderão efetuar na elaboração do planejamento tributário na empresa. FUNÇÃO DA CONTROLADORIA CONTRIBUIÇÕES PARA O PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Planejamento • Elaboração dos objetivos e metas. • Identificar da…

práticas de desenvolvimento de pessoas na organização dizem respeitos aos esforços que são direcionados e aplicados aos funcionários (colaboradores), para moldar Comportamentos, capacitá-los às novas técnicas, treiná-los a atividades específicas e promover o seu crescimento no cargo ou na organização. Toda organização preocupada com o desenvolvimento de seu pessoal não mede esforços para promover o mínimo necessário em treinamentos e preparo de seu pessoal, para que Acesso em…

Gianotti Acompanhamento editorial Mateus Colombo Mendes Revisão Márcia Cristina Hendrischky dos Santos Editoração Tatiane Cross Silveira Capa Isabel Carballo Impressão, inverno de 2012. A reprodução, ainda que parcial, por qualquer meio, das páginas que compõem este livro, para uso não individual, mesmo para fins didáticos, sem autorização escrita do editor, é ilícita e constitui uma contrafação danosa à cultura. Foi feito o depósito legal.…

FIGURAS Figura 1 Figura 2 Figura 3 Figura 4 Figura 5 Figura 6 Figura 7 Figura 8 Figura 9 Figura 10 Figura 11 Figura 12 Figura 13 Figura 14 Figura 15 Figura 16 Figura 17 Etapas do Processo de Formulação das Estratégias Cenário Atual Correlação dos fatores x Processo de Formulação das Estratégias Principais Estratégias e Fatores Críticos de Sucesso Produtos do Planejamento Estratégico Balanced Scorecard Painel de Bordo Evolução dos Modelos de Gestão Visão de EDVINSSON e MALONE Os 4…

Temas para reflexão, 30 Casos, 33 PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 35 4 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37 Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS, 51 5 RECRUTAMENTO DE PESSOAS, 53 Visão geral do capítulo, 53 Temas para reflexão, 53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60 Casos, 61 5 PARTE IV –…

utili-za os conceitos do Balanced ScoreCard (BSC). Com base nessas informações, as metas são revistas anualmente para incorporar as realizações dos anos anteriores e eventuais mudanças nos cenários interno e externo. Metas integradas e desafiado-ras dão foco ao trabalho dos empregados, com vistas a acelerar o avanço rumo à universalização dos serviços de água e esgotos e tornara Sabesp mais forte e efici-ente. A redução de custos constitui um dos elementos fundamentais para a…

sua opinião em algumas questões, bem como resolver alguns exercícios propostos. Este curso foi elaborado para pessoas que atuam ou desejam atuar na área de Recursos Humanos e que desejam obter idéias de como desempenhar bem o seu papel na organização, tendo uma postura ativa perante a alta administração e demais líderes, sabendo usar a visão de futuro. Neste curso você terá a oportunidade de: Analisar as mudanças ocorridas no mundo nos…

sua opinião em algumas questões, bem como resolver alguns exercícios propostos. Este curso foi elaborado para pessoas que atuam ou desejam atuar na área de Recursos Humanos e que desejam obter idéias de como desempenhar bem o seu papel na organização, tendo uma postura ativa perante a alta administração e demais líderes, sabendo usar a visão de futuro. Neste curso você terá a oportunidade de: Analisar as mudanças ocorridas no mundo nos…