Grazi

Olá boa tarde professor. Todos nós independentes de sermos gestores ou não nós deparamos com incertezas, problemas diários, onde teremos que escolher a melhor solução para saná-los. No meio organizacional não é muito diferente, pois os gestores confrontam-se diariamente com a necessidade de fazer escolhas. A tomada de decisão é de suma importância dentro da organização, já que os gestores estão constantemente escolhendo qual a melhor solução para um problema apresentado. Processos gerenciais é a aplicação de conhecimentos administrativos para gerenciar e organizar com eficiência qualquer tipo de empresa ou negócio. Oi , boa tarde professor . Para Gomes seguindo o modelo de Auren Uris o primeiro passo e analisar a situação, logo em seguida através da coleta de dados , encontraremos possíveis soluções para resolver o problema , depois faremos um levantamento das vantagens e desvantagens de cada alternativa , após serão analisados os fatores de riscos de cada alternativa , pois toda escolha tem uma conseqüência , logo tendo conhecimento das vantagens e desvantagens das alternativas , será escolhida a melhor opção e executada para o melhor desempenho da organização . As organizações costumam atender de forma rápida os desafios apresentados pelo mercado , as aplicações de técnicas de tomada de decisão não se difere muito do essencial .Tomada de decisão pode ser feita no modelo analítico e no de processo , sendo que no modelo analítico são utilizados em…

tem vontade de levar as falcatruas de seu superior ao conhecimento da Diretoria, mas por outro lado sente-se inseguro, pois teme ser demitido num momento de grandes necessidades financeiras (recém-casado, esposa grávida, faculdade particular), além tem uma dívida de gratidão com Larapidus por toda a contribuição que este lhe deu em vários momentos de sua vida: além de tudo, Larapidus é seu amigo! Para a tomada de uma decisão é importante destacarmos que Alberto tem provas das fraudes de…

Basadur (Costa, 1997); Shamblin e Stevens Jr., 1989). Dentre eles está Chiavenato (1983), que as classifica da seguinte forma: a) Decisor; b) Objetivo; c) Preferências; d) Estratégia (metodologia utilizada para a tomada de decisão); e) Situação (aspectos ambientais, recursos e restrições); f) Resultado (consequência do processo de decisão). Outro Modelo do Processo de Decisão é o de Auren Uris (1989), que classifica suas etapas da seguinte forma; a) Análise…

e/ou indivíduo” e que as diversas formas de comunicação em uma sociedade (escrita, falada, gestual), são essenciais para que o homem e a sociedade expressem sua cultura. Sabendo que as sociedades são portadoras de culturas diversas, segundo Gomes et al (2002), o decisor será influenciado por seus valores pessoais na tomada de decisão, que por sua vez são gerados a partir de comportamentos observados, crenças, características da sociedade onde vive, seu…

imposição física ou verbal. Líder e liderado se repelem. Medo é a palavra chave. O líder “distributivo” limita-se a distribuir tarefas, não vai além do que já existe. Necessita estar por perto, dando serviço e cobrando resultados. É um relacionamento de posições e de papéis (KRAUZ, 1991). O líder “Educativo” exerce a liderança pela troca. Segundo Selznick (1971), a educação é mais que uma técnica de treinamento; também ensina homens a pensar em si mesmos. É o que possibilita ao…

decisões. UMA SITUAÇÃO DE TENSÃO PODE MUDAR O ESTILO DA LIDERANÇA 4.4.1. Liderança Situacional A sabedoria da liderança está em saber quando usar tal e qual método. O problema é aprender a variar de técnica de acordo com as diferentes condições pessoais com as quais se defronta em seu trabalho. SUCESSO DO LÍDER = SABER QUANDO USAR TAL E QUAL MÉTODO ☺ Saber ser autocrático, democrático ou permissivo, de acordo com a situação. 4.4.2. A Liderança e o Comportamento do Liderado …

imposição física ou verbal. Líder e liderado se repelem. Medo é a palavra chave. O líder “distributivo” limita-se a distribuir tarefas, não vai além do que já existe. Necessita estar por perto, dando serviço e cobrando resultados. É um relacionamento de posições e de papéis (KRAUZ, 1991). O líder “educativo” exerce a liderança pela troca. Segundo Selznick (1971), a educação é mais que uma técnica de treinamento; também ensina homens a pensar em si mesmos. É o que possibilita ao liderado…

nova pesquisa, que estamos prestes a receber, se apresentem com um bom grau de melhoria no comportamento das chefias e no inter-relacionamento das equipes, para que, a próxima pesquisa traga melhores resultados favorecendo a qualidade de vida na instituição. REFERÊNCIAS FONTES, Lauro Barreto. Manual de treinamento da empresa moderna. Brasília: Brasiliense, 1997. MARCONDES, Odino. Manual de treinamento e desenvolvimento. 2. ed. Associação Brasileira de…

análise de decisões consiste na utilização de diferentes conceitos e técnicas de modelagem e síntese, visando uma melhor qualidade no processo decisório. O emprego de uma boa análise de decisões é mais importante à medida que a complexidade do processo aumenta. Em todos os casos, o problema da decisão, quando existir, sempre deve ser estruturado racionalmente. MÉTODOS E METODOLOGIAS APLICÁVEIS AO PROCESSO DECISÓRIO Em Chiavenato (1983), são identificados seis elementos comuns a toda…

relacionamentos que há entre indivíduos em uma determinada estrutura social. Conduzir os rumos de uma empresa ou de seus componentes pode ser a sua manifestação mais pura, quando bem exercida. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresas: uma abordagem contigencial. São Paulo: Makron, 1995. CHIAVENATO, Idalberto. Construção de Talentos: choaching & mentoring. Rio de janeiro: Editora Campus, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: como…