As 5 Forças Setoriais De Porter

Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Prática  Entrevista de Michel Porter  Principais obras de Porter  O que é estratégia  O que não é estratégia Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA BRENDA PEREIRA DA SILVA CARRETO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DAS INFORMAÇÕES 5 Forças de Porter ARAÇATUBA 2014 AS CINCO FORÇAS DE PORTER O modelo das Cinco Forças de Porter (1986) pode ser compreendido como uma ferramenta que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em consideração tanto o ambiente externo como o interno. O conhecimento das fontes subterrâneas da pressão…

competitiva O presente trabalho pretende realizar uma análise do Modelo Delta e das Cinco Forças de Porter, buscando um entendimento dos dois modelos, para com isso ser identificado qual a estratégia que melhor se enquadra no atual mercado competitivo. ESTRATÉGIAS DE PORTER (5 FORÇAS DE PORTER) O professor Michael Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise setorial. Para Porter para manter a vantagem competitiva a empresa deve organizar suas…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…

                                    Análise Externa CUIDADO 4 = Tendência sempre se refere a um fator externo, nunca se refere a uma ação da sua empresa. CUIDADO 5 =Quando for escrever uma tendência coloque sempre em detalhes (mostrando claramente que é um fator externo e não uma ação da sua empresa) a. Por exemplo: NÃO coloque “Tendência de produto novo”, e SIM “Tendência dos concorrentes…

setor em que a sua empresa está inserida, por meio do modelo das cinco forças de Porter. Identifique cada uma das cinco forças e seus impactos relativos, de acordo com o setor da empresa escolhida (ex.: fábrica de confecções, banco, laboratório farmacêutico, etc.). Obs.: Para fazer a análise setorial utilize o modelo de análise estratégica do setor proposto ao final da unidade 2. Identifique a intensidade de cada uma das forças e o grau de atratividade do setor. (4,0 pontos) RESPOSTA: A…

............................................. 4 1.1. Estratégia................................................................................... 4 1.2. Formulação da estratégia- deliberada x emergente................. 5 1.3. Porte r- as cinco forças- análise setorial.................................. 1O 1.3.1. A ameaça de novos entrantes.......................................... 11 1.3.2. A ameaça de produtos e serviços substitutos.................. 12 1.3.3. O poder de…

segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3. Produtos substitutos 4. Compradores e sua influência sobre a…

Michael Porter foi então o principal autor desta busca e se tornou principal referencia da escola de posicionamento através de suas publicações “Estratégia Competitiva” e “Vantagem Competitiva”. A Escola de Posicionamento mudou o conceito de estratégia para as empresas, principalmente para as indústrias, mostrando que o posicionamento da empresa no mercado é uma das poucas estratégias chaves que podem definir o sucesso ou insucesso de uma organização dentro do seu segmento. De acordo…

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Carlos Eduardo Mofati Andrade E-mail: carlosmofati@saocamilo-es.br Flavia Zancanella Canal E-mail: flaviazancanella@hotmail.com Guilherme dos Reis Oliveira E-mail: guilherme2reis@hotmail.com Laudilon Alves Carvalho E-mail: laudilon@yahoo.com.br Lívia Bonadiman Garbelotto E-mail: livia_bgarbelotto@hotmail.com Viviane Cortezini Júnior E-mail: viviane.cortezini@gmail.com 1. Introdução As organizações…