As 5 Forças Setoriais De Porter

RANDON S/A Professor: Edson Luiz Flores Caxias do Sul, 09 de maio de 2012 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1 Negócio 18 3.2 Missão 18 3.3 Valores 19

trabalho. O Balanced Scorecard passou muitas reformulações até chegar ao que é hoje que é criar uma estratégia elaborada com vistas às análises de fatores, e ambientes internos e externos, oportunidades, ameaças, fraquezas e tendências, ambientes setoriais tais como: fornecedores, concorrentes, mercado, clientes, produtos substitutos e novos entrantes de maneira que garanta à organização a alcançar os seus objetivos de missão e visão. As modificações podem ocorrer dentro da organização…

Revisão da tentativa 1 segunda, 26 agosto 2013, 15:38 Aula-tem a 03: Análise Setorial 13 minutos 4 segundos 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso…

sistema ou projeto e de caráter exploratório. Segundo Porter, as forças setoriais são baseadas no potencial de lucro do setor, o retorno em longo prazo, e depende de cinco forças competitivas; 1. A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor 2. A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes 3. A ameaça de produtos ou serviços compradores 4. O poder de barganha dos compradores 5. O poder de barganha dos fornecedores Para Porter, análise e caracterização de um setor…

Janeiro - RJ 2012 Planejamento Estratégico – Empresa Natura Cosméticos Rio de Janeiro - RJ 05/11/2012 Sumário Introdução 4 I. Missão e Visão 4 II. Análise Setorial 4 III. Ambiente Externo 4 IV. Ambiente Interno 4 V. Crescimento e Desenvolvimento da Empresa 5 VI. Conclusão 5 Referências: 5 * Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. * o Trabalho final é em texto corrido (não é um…

avaliar os resultados, será possível aperfeiçoar as forças da empresa. Atualmente a competitividade entre as empresas no ramo de vendas e prestação de serviços é grande, indicando passo a passo de como deverão ser aplicadas essas estratégias, para se obter os resultados esperados. 2. Metodologia Para identificar e levantar as influências das teorias de Porter (1986), primeiramente foi feita a pesquisa bibliográfica do autor e identificadas as cinco forças e as três estratégias…

SUMÁRIO 1. CINCO FORÇAS DE PORTER(REPRESENTAÇÃO GRAFICA) ..............4 1.1 INTRODUÇÃO ......................................................................................4 2. RIVALIDADE ENTRES OS CONCORRENTES........................................................................5 3. AMEAÇA DA ENTRADA DE NOVAS EMPRESAS.................................................6 4. AMEAÇA DE PRODUTOS E SERVIÇOS SUBSTITUTOS....................................7 5. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES..

você deve: 1. Defina o negócio da KIM-OIL. 2. Somos, Uma empresa distribuidora de combustiveis nacional. 2. Propor os enunciados da Visão de Futuro e Missão da KIM-OIL. Onde queremos chegar: alcançar o 2º ou 3º lugar no ranking dentro de 5 anos . há também a intensão de expandir a atuação na distribuição para o mercado latino americano a partir de 2015. 3. Elaborar valores. Como atingiremos nossos objetivos: através de um planejamento bem elaborado, assumir um compromisso…

ao longo do tempo, nada muda. Ex.: MC Donalds sempre teve a estratégia de fornecer refeições rápidas a um preço +- acessível. 3. Enquanto posição: posicionamento de determinados produtos em determinados mercados. (Abordagem formulada por Michael Porter.) A qualidade de um produto ou empresa é o posicionamento, visão que o consumidor tem deste mercado. É o diferencial percebido pelo consumidor. 4. Enquanto perspectiva: Maneira da organização fazer as coisas. Ao fazer uma mudança em seu produto,

Tópico 5 - Entrada e Saída, Poder de Mercado e Análise Setorial A Economia da Estratégia (Besanko, Dranove, Shanley e Schaefer) Capítulos 11 e 12 Economia Industrial de Luiz Cabral Capítulo 4 Microeconomia Professor Romero Rocha Rio de Janeiro Novembro/2014 A P R E S E N T A Ç Ã O Neste breve trabalho a intenção foi de expor as noções do entendimento de poder de mercado, entrada e saída de empresas no cenário econômico e a analise setorial,…