Deltaxporter

INTRODUÇÃO

O ambiente competitivo caracteriza-se por intensas transformações, havendo a necessidade das empresas estarem orientadas aos clientes e ao mercado, a administração estratégica busca realizar o alinhamento das necessidades empresariais em busca de um melhor posicionamento frente aos concorrentes. O administrador estratégico é o responsável por criar um clima organizacional propício para a implementação do plano a partir do envolvimento da alta-administração e lideranças intermediárias, buscando o envolvimento de todos no processo. O ponto básico do processo de gerenciamento estratégico é determinar como as empresas adquirem e sustentam uma vantagem competitiva O presente trabalho pretende realizar uma análise do Modelo Delta e das Cinco Forças de Porter, buscando um entendimento dos dois modelos, para com isso ser identificado qual a estratégia que melhor se enquadra no atual mercado competitivo.

ESTRATÉGIAS DE PORTER (5 FORÇAS DE PORTER)

O professor Michael Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise setorial. Para Porter para manter a vantagem competitiva a empresa deve organizar suas atividades de forma que as torne a o oferta única, devem ter diferenciação e escopo competitivo, também priorizar a “relação de compromisso" ou "perde-e-ganha" (tradeoff), que se refere, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca outra qualidade ou aspecto. As cinco forças determinam o grau de concorrência em uma indústria e também influenciam o retorno sobre os investimentos realizados pelas empresas, por isso têm uma elevada importância no processo de definição de estratégias. Todas estão presentes, e ao mesmo tempo em que influenciam, são influenciadas por todas as empresas da indústria. A empresa que identificar as origens de tais forças e influenciá-las em seu favor alcançará melhores posições no setor, consequentemente maiores retornos. Para defender sua posição contra os concorrentes e influenciar as