RH e Staff

PAPEL DO RH, RESPONSABILIDADE DE LINHA E DE STAFF O RH pode se tornar uma área estratégica, isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade pelo RH é compartilhada por toda organização. Para que cada gestor atuem de maneira uniforme e padronizada torna –se necessário um órgão de staff . Rh como responsabilidade de linha (de cada gestor) e uma função staff (assessoria que o órgão RH presta para cada gestor) Acho que esse texto acima pode ser a explicado durante a apresentação. ------------------------------------------------------------------------------------------- Mais para completar o trabalho o texto abaixo: 1.3 - O R.H. COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF A responsabilidade básica pela administração de Recursos Humanos em nível institucional cabe ao executivo máximo da organização: o Presidente. De um ponto de vista mais amplo, cabe ao Presidente a responsabilidade pela organização toda. É ao Presidente que cabem as decisões sobre a dinâmica e os destinos da organização e dos recursos disponíveis ou necessários. Em nível departamental ou divisional, a responsabilidade pela Administração de…

Pessoal Aula 2 – 13/08/15 O que estudamos na 1ª aula? • Apresentação da disciplina • Apresentação dos alunos • Apresentação do Plano de Ensino • Breve revisão sobre Administração Aula 2 • Objetivos: Compreensão da Administração de Pessoal como base de formação do profissional de Recursos Humanos. Quais os desafios para o RH hoje? O que você entende por RH? O que você entende por Gestão de Pessoas? A empresa do futuro Os princípios tradicionais do Desenho Organizacional…

Índice Equipe Apresentação Organograma Cronograma Geral Presidência Auditoria Departamento – Recursos Humanos Departamento – Administrativo Departamento – Financeiro Departamento – Marketing Departamento – Comercial Departamento – Operacional 3 4 5 6 9 10 11 13 15 17 19 21 2 Equipe Curso: Administração de Empresas Nome Alessandra Ferreira Andrey Batista Aparecido Mendes Aurea Luiza Araújo Carolina Assis David Santos Eduardo dos Santos Erica Monique Iara Oliveira Jamila…

DE CUSTO 14 3.1.6. ADMINISTRATIVO 14 3.1.6.1. NECESSIDADE INICIAL DE RECURSO 14 3.1.6.2. NECESSIDADE DE SUPORTE PELA ORGANIZAÇÃO 14 3.1.6.3. CONTROLE E GERENCIAMENTO DAS INFORMAÇÕES PROJETO 15 4. SCOPE STATEMENT 15 4.1. SCOPE STATEMENT - CRUNC 15 4.1.1. TIME DO PROJETO 16 4.1.2. DESCRIÇÃO DO PROJETO. 16 4.1.3. OBJETIVO DO PROJETO 17 4.1.4. JUSTIFICATIVA DO PROJETO. 17 4.1.5. PRODUTO DO PROJETO 17 4.1.6. EXPECTATIVA DO CLIENTE 17 4.1.7. FATORES DE SUCESSO DO PROJETO 18 4.1.8. RESTRIÇÕES…

lembrar a professora Adriana, que contribuiu com enriquecimento do nosso conhecimento. Que esta nova etapa da sua vida só venha acrescentar vitórias e felicidade, à vocês o nosso muito obrigado. AVALIAÇÃO TRABALHO TEÓRICO Integrantes do grupo: Nome | R. A. | 1. Carlos Reis | B40IEJ-7 | 2. Fernanda Silva | T492EA5 | 3. Henrique Costa | B3231A-0 | 4. Leandro Souza | B25394-0 | 5. Marcos Rocha | B2597G-8 | 6. Thais Rodrigues | B409ED-7 | Empresa: …

INTRODUÇÃO.........................................................................................................4 2. ORGANIZAÇÃO....................................................................................................4 2.1 – Apresentação da Empresa.................................................................................4 2.2 – Clientes ..............................................................................................................5 2.3 –…

Passos Importante Para Montar Um Recursos Humanos Em Pequenas E Médias Empresa - Parte 1 O departamento de Recursos Humanos sem dúvida faz muita diferença entre as empresas, em um mundo globalizado em que preço, qualidade e prazo de entrega são obrigações que qualquer companhia tem que ter para sobreviver, irá se sobressair, aquelas que possuem como diferencial o seu atendimento, tanto do cliente interno quanto o externo. Até alguns anos atrás, recursos humanos era um departamento…

Vista 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANIZAÇÃO ......................................................................................................... 3 2.1 – Apresentação da Empresa .............................................................................. 3 2.2 – Clientes ........................................................................................................... 4 …

SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RH OPERCIONAL X RH ESTRATÉGICO Ana Paula Santos Dantas Edson C. de Mesquita Junior Fabiane Aparecida L. Couto Liliana Diniz de Oliveira Vanice Clara da Silva SANTANA DE PARNAÍBA 2011 ANA PAULA SANTOS DANTAS EDSON C. DE MESQUITA JUNIOR FABIANE APARECIDA L. COUTO LILIANA DINIZ DE OLIVEIRA VANICE APARECIDA CLARA RH OPERACIONAL X RH ESTRATÉGICO Trabalho de Curso…

| |Eliana Paiva Lima Marinho |930112-9 | |TEMA DA MONOGRAFIA: Implantando RH em empresas de pequeno porte. | |SITUAÇÃO-PROBLEMA DA MONOGRAFIA: ¨Porque implantar RH nas pequenas empresas?¨ …