Case Mc Donald´s

a inflação. R: Macroambiente – Ambiente político-legal. b) Ao tentar fechar lojas do Mc Donald´s na Venezuela, não conseguiu, pois teria que demitir funcionários, e naquele país isso só pode ser feito com o aval do Estado que sancionou essa lei, e caso faça sem seu consentimento, mesmo que a loja esteja fechada, deverá continuar pagando os salários dos funcionários demitidos. R: Macroambiente – Ambiente político-legal. c) Restrições nas importações causaram falta de ketchups na Argentina. R: Macroambiente – Ambiente político-legal d) Ocorreram boatos nas redes sociais que faltava até batatas nas lanchonetes Mc Donald´s. R: Microambiente – Ambiente Interno – Públicos (Clientes) e) Pelo aumento nos índices de obesidade e mortes por diabetes, o México criou uma lei que aumentou o preço dos refrigerantes. R: Macroambiente – Ambiente político-legal f) Com o aumento dos impostos, os lanches tiveram alta de preço e com isso ocorreu queda de 5% nas vendas em todas as redes de fast-food instaladas no México R: Macroambiente – Ambiente político-legal g) Aumento no número de concorrentes. (Burger King, Subway, Habib´s) R: Macroambiente – Ambiente econômico h) Sem opção de outros tipos de lanches para aquelas pessoas que não comem lanches com hambúrgueres. Por exemplo, falta de lanches naturais no cardápio. R: Ambiente Interno i) Investimento de 5% em Marketing para a Copa do Mundo, porém não obteve retorno em vendas. R: Ambiente Interno 2 – ANÁLISE SWOT FORÇAS

org/wikipedia/en/e/ea/Logo_sumol_compal.jpg Sumário executivo o Empresa portuguesa criada em 1952; o Pertence ao ramo alimentar; o Apesar do seu fabrico inicialmente ser apenas de conserva de tomate, com o passar do tempo alargou-se também para sumos de fruta, néctares, refrigerantes, vegetais em conserva e, mais recentemente, águas gaseificadas; o Hoje em dia exporta para 39 países, incluindo mercados da Europa, África e Estados Unidos; o Foi vendida ao grupo CGD e Sumolis, em 2005; o…

17/03/2015 AMBIENTE MACROAMBIENTE Curso de Administração – Linha de Formação Específica em Administração Turma: 2015 Disciplina: Empreendedorismo e Formalização do Negócio Professor: Leandro Marcio Langoski E-mail: leandrom@uri.com.br  É tudo que envolve externamente uma organização. O que está além das fronteiras;  É muito amplo e complexo sendo segmentado por: • Microambiente: (ambiente específico) mais próximo e imediato. • Macroambiente: (ambiente geral) envolve o…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Projeto Interdisciplinar Prof. Febronio Bomfim Alves Gilberto Fagundes Dias, Maiby Gignon Vieira dos Santos, Renata Perez de Souza, Rogério Dohi Farah, Soraia Ohara Pedruzzi, Wagner Buratto São Paulo, 2013 Trabalho para a matéria Projeto Interdisciplinar, sobre o a criação de um restaurante espanhol, chamado El Temple. Sumário 1. Introdução 2 1.1 Objetivo Geral 2 1.2 Objetivos Específicos 2…

carnosa e suculenta) e a castanha, que é o verdadeiro fruto. O pedúnculo é a parte comestível in natura do caju de onde se obtém sucos, cajuína e fibras alimentares e representa cerca de 90% do peso total. Os 10% restantes são o fruto de onde se extrai a amêndoa e o líquido da castanha de caju (LCC). O caju é um fruto não climatérico (não ocorrem modificações nos parâmetros físicos e químicos após a colheita), dessa maneira, há a necessidade da colheita do fruto maduro, pois se feita…

ROBERTO P. GONÇALVES JR MÓDULO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS PROFESSOR: MESTRE ADILSON CARLOS YOSHIKUNI ÍNDICE Conteúdo 1. RESUMO 3 2. INTRODUÇÃO 3 3. TENDÊNCIAS DO MACROAMBIENTE 5 3.1. AMBIENTE SOCIAL CULTURAL 5 3.2. AMBIENTE DEMOGRÁFICO 5 3.3. AMBIENTE ECONÔMICO 5 3.4. AMBIENTE LEGAL REGULATÓRIO 6 3.5. AMBIENTE ECOLÓGICO 6 3.6. AMBIENTE TECNOLÓGICO 6 4. TENDÊNCIAS DO MICROAMBIENTE 6 4.1. AGENTES INTERVENIENTES 6 4.2. FORNECEDORES 6 4.3. ORGÃOS…

3.6 – Parceiros, Financiadores, Técnicos, Serviços e Apoio...................................10 3.7 – Possíveis concorrentes diretos / Possíveis concorrentes indiretos..........10 3.8 – Comunicação e relacionamento com a comunidade...............................11 3.9 – Comunicação e relacionamento com os mantenedores..........................11 4- Macroambiente ......................................................................................................12 4.1-Ambiente…

SPARADISE O paraíso da terceira idade DEFINIÇÃO: O Sparadise é um SPA direcionado à terceira idade, com a finalidade de proporcionar um espaço de saúde e bem-estar da maturidade. COMO FUNCIONA: Os ambientes e serviços do SPA podem ser usufruídos em três modalidades: 1. Day Care – indicado para acesso periódico a um ou mais serviços; 2. Temporada – recomendada para quem precisa se afastar de casa temporariamente ou simplesmente para quem deseja recondicionar seus hábitos físicos e…

com o cliente; Bem -estar coletivo relacionando saúde a alimentação saudável; Fatores críticos de sucesso: Localização; Higiene; Eficiência no atendimento; Qualidade da matéria-prima. 2 Análise setorial A renda média mensal dos trabalhadores cresceu 20%, entre 2004 e 2009, aumentando percentual da população na classe B, que é nosso público-alvo junto à classe A. Houve aumento da expectativa de vida para 77 anos, devido à popularização dos alimentos saudáveis, o que vem…

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL Análise do Ambiente Organizacional: A peça chave para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Autores: Martinho I. Ribeiro de Almeida Doutorado pela FEA/USP e professor da mesma instituição. E-mail: martinho@usp.br Francisco Ribeiro de Almeida: Mestrando da FEA-USP, MBA - Finanças Corporativas da FIA/FEA. Professor da faculdade de Valinhos (FAV). E-mail: chicoalmeida@hotmail.com Análise do Ambiente Organizacional: …