Modulo De Exerc Cios Alunos

EXERCÍCIOS – BLOCO I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Questão 1 (Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Administrador) Um consultor, especializado na elaboração de estratégias para empresas de grande porte do setor de siderurgia, está explicando para os diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de trabalho. Durante sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional enfrenta e que os leva a determinar as estratégias que adotará em seu planejamento. Os problemas enfrentados pelos gestores do nível institucional, que devem ser considerados na elaboração de seu planejamento, apresentam as seguintes características: Parte superior do formulário a)simplicidade, incerteza, estruturação e efeito no longo prazo b)simplicidade, certeza, estruturação e efeito no curto prazo c)flexibilidade, incerteza, controlável e efeito no curto prazo d)complexidade, certeza, controlável e efeito no curto prazo e)complexidade, incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo Questão 2 (Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Administrador) O planejamento estratégico é uma ferramenta da gestão organizacional que deve ser elaborado com base no ambiente externo à organização – macroambiente – e no ambiente interno – microambiente. Cada um destes ambientes apresenta variáveis que dão subsídios aos gestores no processo de estruturação do planejamento estratégico. Sendo assim, sabe-se que, no…

da tomada de decisão e das ações estratégicas desenvolvidas pela empresa, tomando como referência imediata o Mercado. Microambiente Externo / Variáveis Incontroláveis A empresa acompanha as ações deste mercado, porém pouco pode fazer para alterar o curso das variáveis. Não depende dela sozinha (empresa) mudar o curso das tendências. Os participantes deste mercado são influenciados pelas ações/tendências do mercado total (Macroambiente). Por que são incontroláveis? - Fornecedores:…

3A EDIÇÃO _____ MINIS TRAÇAO ESTRATÉGICA CONCBTOS, RorEIRO PRÁTICO E ESIUDOS DE CAsOS FERNANDO A RIBEIRO SERRA MANUEL PORTUGAL FERREIRA MARIA CANO IDA SOTELINO TORRES lALEXANDRE PAVAN TORRES :ÁCIODE DEREKABELL BRA POSSUI QBcODES EM CADA CAPÍIUID '- I I U,:, Sumário Parte 1 - Conceitos para Formulação, Controle e Implementação da Estratégia, 1 1. O que é Estratégia?, 3 2. Estratégia e o Futuro das Organizações, 31 3. A Importância da Visão, Missão e Valores, 71 4. Análise do…

Aula 1 “Quando a gente acha que tem todas as respostas, vem a vida e muda todas as perguntas ...” Luis Fernando Verissimo. Profª. Sônia Santos O que é Planejamento?  é o processo de decidir o que e como fazer, antes de fazê-lo, estimulando a organização a tomar uma atitude proativa, sem improvisações  por se tratar de um processo, significa que é algo dinâmico, que demanda atualização constante durante o período planejado (CORRÊA, 2008)  é a determinação de…

| | |5 CONSIDERAÇÕES FINAIS …………………................................................... |10 | | | | |6 REFERÊNCIAS ……………………………….................................................... |11 | 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem…

─DefiniçãoAmpliadadoNegócio: •Oqueoconsumidorcompra(benefícios). Conceitos Centrais em Estratégia Conceitos Centrais em Estratégia 2014/2Seção 29 Missão ─“Amissãodaorganizaçãoéoseupropósito, asuarazãodeser”(Churchill&Peter,p.87). ─“Umadeclaraçãodemissãoprocura responderàpergunta‘Emquenegócio estamos?’”(Ferrell&Hartlinep.27). Conceitos Centrais em Estratégia Conceitos Centrais em Estratégia 2014/2Seção 210 “Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e…

INTRODUÇÃO AULA 01 – CONTEÚDO ONLINE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: AS EMPRESAS E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Ao final da aula, você deverá ser capaz de: 1. Compreender os recursos com os quais a empresa deve lidar para atingir seus objetivos. 2. Conhecer como as empresas interagem com o ambiente, descrevendo as diferenças entre ambiente específico e ambiente geral, demonstrando assim que as organizações fazem parte de um sistema complexo e dinâmico. Nesta aula…

grupo. Valor da Avaliação: 10,0 – É permitido consulta – Previsão de tempo para realização da avaliação: 90min Questões: 01 – Qual da alternativa abaixo se refere a um aspecto básico da Teoria da Contingência? a) A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto. b) A organização é um sistema aberto, em constante interação com o meio. c) Apresenta relação de intercâmbio com o ambiente por meio de inúmeras entradas e saídas d) A organização…

fundamental para atrair bons negócios e lucros, e sobressair-se sobre os concorrentes. Analisando as condições do ambiente externo e interno e se moldando para se adaptar mais rapidamente as mudanças, faz de qualquer organização mais forte e mais propensa ao sucesso. E neste trabalho analisaremos as estrategias que algumas empresas tomam e que tipo de variavel faz com que ela tomes atitudes. Questões 1. Os norteadores estratégicos exprimem a essência empresarial em termos de…

Fonte: Stoner e Freeman, 2010 O Processo de Planejamento Estratégico 7. TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA -Desenvolver alternativas -Avaliar alternativas - Selecionar alternativas 2. IDENTIFICAÇÃO DAS METAS E ESTRATÉGIAS ATUAIS 3. ANÁLISE AMBIENTAL □ Todos os que pretendem predizer ou prever o futuro são “impostores”, pois o futuro não está escrito em parte nenhuma, ele está por fazer. O Processo de Planejamento Estratégico Avalie a notícia de sobre a Vale do Rio Doce distribuída pelo…