Antonio Carlos Gil Gestão De Pessoas Enfoque Nos Papéis P

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO INTERDISCIPLINAR DE GRADUAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Belo Horizonte 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO INTERDISCIPLINAR DE GRADUAÇÃO Trabalho Interdisciplinar de Graduação apresentado no primeiro período do curso de Gestão de Recursos Humanos como requisito obrigatório. Orientador: M. Sc. Diego Figueiredo

PENTEADO – FECAP PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EDUARDO PEREIRA DA COSTA A INFLUÊNCIA DO ESTILO DE LIDERANÇA NO COMPROMETIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS São Paulo 2012 FOLHA DE APROVAÇÃO JAQUELINE DOS SANTOS A INFLUÊNCIA DO ESTILO DE LIDERANÇA NO COMPROMETIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS Este artigo foi apresentado para a obtenção do certificado de pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Recursos Humanos…

planejamento, surgem problemas como: desordem social, ambiental, econômica entre outros. Marquinho, uma cidade com apenas cinco mil habitantes, tendo em vista que apenas 12% de sua população vivem na área urbana, possuindo um planejamento urbano apenas em papel. É nesse contexto que se justifica o presente trabalho, verificando o plano diretor, mostrar como o planejamento adequado ira ajudar a cidade e sua população para obter uma boa qualidade de vida, e um município com um…

Auditoria Operacional: Um Enfoque Multidisciplinar Humberto Ferreira Oriá Filho (*) (*) É Mestre em Controladoria (UFC), Especialista em Auditoria Interna (UFC), bacharel em Ciências Contábeis (UNIFOR), em Administração (UFC) e em Ciências Econômicas (UNIFOR). Professor em vários cursos de Pós-Graduação em diversas Universidades e Faculdades públicas e privadas, nas áreas de Auditoria, Contabilidade, Fraudes e afins. Membro do Instituto dos Auditores Internos do Brasil…

Gestão por competências[editar | editar código-fonte] A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências[editar | editar código-fonte] Mapeamento e mensuração por competências[editar | editar código-fonte]…

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Aline Silveira Rolim1 RESUMO O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento e seleção de pessoas para pequenas e médias empresas. Através de práticas analisadas pela literatura consultada, são sugeridas quais as melhores ferramentas a serem utilizadas, mediante aos grandes benefícios e oportunidades de melhoria que pode ser agregado às empresas na utilização adequada…

GESTÃO DE PESSOAS Eliane Ester Machado Santos Machado Professor Janos Job Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0236)) – MÓDULO I 21/11/2012 RESUMO Atualmente as organizações requerem ações de gestão que gerem comprometimento por parte dos empregados, a fim de gerar valor agregado aos produtos e serviços e proporcionar maior realização pessoal e profissional aos trabalhadores. Neste contexto, o propósito deste texto consiste em abordar algumas…

COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA MOTIVADORA Fernanda Morais de Souza Jucy Ellen de Paula Santos Mabila P. Camargo RESUMO A O desenvolvimento da liderança se dá com o convívio de um grupo, se não há grupo não existe um líder. Como desenvolver a liderança motivadora? E para se desenvolver a liderança o individuo precisa de, ter atitudes positivas e otimistas, cumprir promessas e compromissos, reconhecer duvidas e vulnerabilidade pessoais, sensível as necessidades, reconhecer os…

A INFLUÊNCIA DO ESTILO DE LIDERANÇA NO COMPROMETIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS Este artigo foi apresentado para a obtenção do certificado de pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Recursos Humanos da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - FECAP, obtendo a nota ______________, atribuída pelo orientador professor Esteban Jose Ferrari Calcena. São Paulo, xx de maio de 2012. resumo Nonono nononononon nonononono nonono no nonono non nonono non nonon nonono nononononono non nonono nonon

da qualidade de atendimento ira proporcionar uma visão mais abrangente do caso em questão. OBJETIVOS 1 OBJETIVO GERAL Analisar a qualidade no atendimento da Clair Adilson Lis & Cia Ltda. com enfoque na Loja matriz de Itaiópolis - SC 2 OBJETIVOS ESPECIFICOS a. Avaliar a satisfação dos clientes com o atendimento e serviços oferecidos; b. Verificar os pontos fortes e fracos do atendimento;