Analise Swot Empresa Consultoria

Francisca dos Santos 7297618432 Lilian Rosário Silva 7631718377 São Paulo 2015 Introdução Aqui estamos apresentando uma consultoria com viabilidade de um empreendimento no ramo de sorveteria , com analise de localização, probabilidade de concorrentes, e inovação para nunca perder clientes. Premeditar e antecipar as estações e sempre buscar excelência em qualidade. Fomos procurados pelo Sr. Socorro…

Requerido 7 1.6 Missão, visão e valores organizacionais 7 2.1 Identificação da Oportunidade 8 2.3 Caracterização Geral da Empresa 8 2.4 Quadro Societário 9 2.5 Equipe Gerencial 9 3 Análise de mercado 10 3.1 Estudo dos Clientes 10 3.2 Estudo dos Concorrentes 11 3.3 Estudo dos Fornecedores 11 3.4 Análise estratégica de posicionamento: SWOT 11 4 Plano de marketinG 12 1.1 Serviços ofertados 12 4.2 Definição da marca 14 4.3 Espaço Físico/…

Caroline Celestino Stefano – RA: B31632-2 – Turma: AD7P22 RESUMO DO ARTIGO: “INTEGRANDO OS ATIVOS INTNGÍVEIS NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA REVISITA A MATRIZ SWOT” INTRODUÇÃO: O texto abaixo apresenta a conceituação de ativos intangíveis das organizações, demonstrando a importância estratégica para o desenvolvimento organizacional. Com o aumento da importância da informação e do conhecimento, houve nas organizações uma migração dos ativos tangíveis para os intangíveis, como o

FACULDADE ANHANGUERA UNIDADE 1 – BELO HORIZONTE CURSO DE GESTÃO COMERCIAL DESAFIO PROFISSIONAL: EMPRESA- INOXEL BELO HORIZONTE 2014 DENIS FARIA CHAVES-RA8517907442 ALINEROBERTA FERNANDES-RA2745621312 ANDRELINA DE JESUS PAULA – RA 9499533774 ANGELA MARIAPEREIRA SOUZA– RA 1299105392 DESAFIO PROFISSIONAL: INOXEL Trabalho apresentado ao curso de Gestão comercial (2º Período) Da Faculdade Anhanguera Para as disciplinas: Gestão de tecnologia,…

apresenta uma visão panorâmica sobre o desenvolvimento de uma empresa de prestação de serviços de projetos de dispositivos e processos de fabricação visando atender as necessidades do mercado. Através dos conhecimentos obtidos de referenciais teóricos sobre: produtos e serviços, público-alvo, demanda, 4P’s e SWOT, foram elaborados estudos de caso para cada item, sendo assim, avaliadas todas as possíveis possibilidades de se iniciar uma nova empresa para suprir as necessidades do…

ESTUDOS SUPERIORES DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CONSULTORIA EMPRESARIAL: CONTROLADORIA E AUDITORIA PARAUAPEBAS–PA 2011 Jardeane Silvestre Rocha – 091.610.600-003 Lucinalva Carneiro de Sousa – 091.610.605-003 Monica Monelly Rocha Gomes – 091.610.610-003 Raimundo Carneiro dos Santos – 091.610.606-003 CONSULTORIA EMPRESARIAL: CONTROLADORIA E AUDITORIA

1-O que é estratégia? A palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos,…

tempo no mercado. Em primeiro lugar fizemos uma pesquisa sobre os principais motivos que fazem as empresa perder espaço no mercado de trabalho, com isso detectamos diversos pontos chaves para o desenvolvimento do restaurante. Um deles a ausência do controle dos custos falta de um plano estratégico diante das adversidades encontradas. Para um detalhamento mais adequado botamos em prática a analise de SWOT uma ferramenta que deixa em evidencia as áreas que necessitam de maior atenção, nela…

Colocando o Plano de Negócios em Prática: a busca de financiamento Profa.Ma.RenataM.G. Dalpiaz Busca de Financiamento Muitos empreendedores se queixam de que obter financiamento no Brasil é o principal problema enfrentado por suas empresas, em virtude das exigências estabelecidas pelos agentes financiadores, das taxas de juros cobradas e das dificuldades em pagar os empréstimos depois de concretizado o acordo. Tipos de Financiamento – Divisão Dívida: o dinheiro…

Estratégico da FCR Consultoria Caxias do Sul Dezembro de 2010 LISTA DE ANEXOS SUMÁRIO 1 Introdução 5 2 Empresa 6 2.1 Apresentação da Empresa 6 2.2 Dados da Empresa 6 2.3 O Local Escolhido 6 3 Planejamento Estratégico 9 3.1 Propósito 10 3.2 Visão 10 3.3 Missão 10 3.4 Valores 10 3.5 Princípios 11 3.6 Portfólio de Produtos 11 3.6.1 Treinamento em vendas com três modalidades: 11 3.6.2 Pesquisa 12 4 Análise…