Analise Swot Coca Cola Femsa

Adolphus Busch. A cervejaria decidiu batizar sua nova criação com o nome BUDWEISER, inspirado em um tipo de cerveja proveniente de um lugar chamado Budweis, em uma região distante do Império Húngaro, da qual a atual República Checa fazia parte. ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING Fatores Macro ambientais Forças Econômicas Demanda e Oferta: ocorreu uma atividade econômica que foi marcada em 2013 para um mudança de formação das demandas, com aumento na moderação do consumo das famílias.…

Rede de distribuição e logística de transporte 46 3.6. O Futuro do Mercado 48 3.7. Perspectiva do Mercado 49 3.8. Mercado Nacional – Evolução Histórica 50 3.9. O Mercado Nacional – 2006 50 3.10. Mercado Nacional – Market Share 51 3.11. Análise Swot 53 4. Mercado Financeiro 54 4.1. Importações e Exportações 54 4.2. Faturamento 55 4.3. Formação de preço da Cerveja 56 4.4. Importo na cadeia produtiva da Cerveja 58 4.5. AmBev – Demonstrações de Resultados 60 4.5.1.…

atualmente com 28 clientes, com serviços variados, entre Cobranças, Suporte técnico, Serviço de atendimento ao cliente e Retenção. Dentre os 28 clientes, a Teleperformance presta serviços para empresas Nacionais e Multinacionais, como: - Amil - Femsa – Coca-Cola - Globo.com - Serasa - Microsoft - Gol 1.3 Missão Na Teleperformance, em cada interação com o cliente, proporcionamos experiências únicas no atendimento. Esse é o resultado do nosso comprometimento, da nossa paixão…

4.1.5 Ambiente Político- Legal.............................................................................32 4.1.6 Ambiente Sócio-Cultural............................................................................ 33 4.2 Microambiente 4.2.1 Análise do Setor.........................................................................................34 4.2.2 Públicos de interesse.................................................................................39 4.2.3 Consumidor.................

(expectativas e desejos dos elementos da alta administração, Estratégico de como a acionistas e conselheiros); empresa está - Análise Externa (levantamento das ameaças e oportunidades1 identificadas no ambiente geral e específico). Convém aqui destacar a importância da análise dos concorrentes, pois possibilita identificar as vantagens competitivas da empresa; - Análise Interna (Verificação dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa) 1 O conceito de estratégia é antigo.…

Pepsi foi criada para fins medicinais. Mas seu sabor agradou tanto que o xarope começou a ser consumido simplesmente por prazer. Cinco anos mais tarde, a fórmula transformou-se em bebida e começou a ser comercializada. Hoje a Pepsi é um refrigerante de cola com aroma natural, muito apreciado pelo sabor suave e pela refrescância. 3.2 Descrição do Segmento Trata-se de uma empresa na qual seu segmento é a quarta maior cervejaria e a sétima maior empresa de bebidas do…

...................................................................00 2.3 Características do Setor .................................................................................00 2.4 Análise da Situação Atual da Empresa .......................................................00 2.5 Análise SWOT ...................................................................................................00 2.5.1 Ambiente Interno: Forças / Fraquezas ...............................................

................42 2.13 Identificação e Estratégia do Produto.................................................................44 2.14 Exportação de Produtos Brasileiros...................................................................48 2.15 Análise de Mercado – Geração de Idéias..........................................................48 2.16 Comércio Geral..................................................................................................51 2.17 Consumo – Fruta.............

2. ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS Pág. 2.1 DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO Pág. 2.2 PLANO DE MARKETING Pág. 2.2.1 Análise de mercado Pág. 2.2.2 Estratégia de Marketing Pág. 2.3 PLANO DE RECURSOS HUMANOS Pág. 2.4 PLANO DE INSTALAÇÃO Pág. 2.5 PLANO OPERACIONAL Pág. 2.6 PLANO FINANCEIRO Pág. 2.6.1 Análise da viabilidade de um empreendimento Pág. 3. MÉTODO DE COLETA DE DADOS Pág. 4. O PLANO DE NEGÓCIOS DO GRUPO ESSENCIAL Pág

............................. 26 SAZONALIDADE ................................................................................................ 26 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO ......................................................................... 27 ANÁLISE DOS CONCORRENTES ......................................................................... 27 MIX DE MARKETING ............................................... Erro! Indicador não definido. 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.5 3.6 3.7