Cargos

INTRODUÇÃO
Salários mal determinados geram insatisfação e constituem um poderoso desestimulante que coloca em risco a eficácia e a eficiência de uma organização. Neste trabalho pretende-se resgatar, por intermédio da combinação escrita de diferentes autores, a importância e a valorização do ser humano nas organizações e como a adoção de formas de remuneração vinculadas ao desempenho está crescendo em todo o mundo.
Ferreira (2001) explicita que salário significa o preço do trabalho alugado e estipulado por um patrão, retribuição de serviço. Já a remuneração, lembra o mesmo autor, significa o ato ou efeito de remunerar: salário, prêmio, gratificação e recompensa.
Hoje, quando se fala em remunerar dentro das grandes organizações, não se pode simplesmente pensar em pagar um salário para um determinado cargo, deve-se lembrar que a remuneração deve ir de encontro aos objetivos, necessidades, prioridades e valores da empresa.
Deve se levar em conta que a remuneração e a avaliação de desempenho não é, somente, um fator de custo, mas, também, é uma questão de motivação e aumento de competitividade para a empresa.
Para não comprometer a motivação dos colaboradores, a Teleperformance desenvolverá um projeto de remuneração estratégica com a finalidade de reter talentos em seu quadro de pessoal e buscar novos talentos, evitando a rotatividade de pessoas e resultando em uma equipe mais produtiva.
O objetivo deste trabalho é sugerir a implantação de remunerações estratégicas que podem ser úteis a um processo de modernização operacional e de gestão de pessoas, ao contribuir para a criação de vínculos entre o desempenho e a recompensa e compartilhar os resultados.

METODOLOGIA
Pesquisa bibliográfica dos principais autores da área de gestão de pessoas. Abordagens sobre o assunto explorado em diversos canais, como editoriais e sites ligados à área.
A coleta de dados também foi feita através de pesquisa junto ao Recursos Humanos da empresa Teleperformance que