Ameaças Ao Meio Ambiente

organização e seu ambiente relevante representa uma série de influências mútuas. Em dado momento, a organização influencia o ambiente, e em outro é, por este, influenciada. Em princípio, porque a organização faz parte do ambiente onde se acha inserida e recebe insumos deste ambiente. Processa estes insumos e os devolve ao ambiente em forma de produtos, serviços, atendimentos, informações, recursos financeiros, entre muitos outros. Figura 1: Interação Entre a Organização e Seu…

ESTRATEGIA Definição de estratégia = é um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. Importância da estratégia = A estratégia é importante, uma vez que ela determina as necessidades da estrutura organizacional em termos de qualificações, as quais, por sua vez, estabelecem a estrutura de pessoas, sistema,…

realização do planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que se encontra a companhia. A palavra Swot é uma sigla em inglês originária das palavras Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e dá nome a uma matriz que facilita a visualização destas quatro características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas. Através desses dados, é possível ter uma maior noção dos pontos fracos e fortes, do…

Conceição Moraes COSTA,M.C.M. Slides: Planejamento Estratégico           Assumir controle sobre o destino Enxergar oportunidades Transformar ameaças em oportunidades Definir novos rumos para a organização Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo Desenvolver um processo educacional Mobilizar recursos para um objetivo comum Incentivar a interação e negociação Promover a mudança Vender idéias    Uma empresa só é capaz de superar em…

dos dados ambientais deve ser um esforço progressivo. As informações para uma análise ambiental devem ser obtidas no sistema de informações da empresa ou podem ser levantadas externamente por meio de pesquisa de mercado primária ou secundária. Esse sistema permite que as informações atualizadas sobre o ambiente estejam disponíveis quando necessárias. Tal sistema pode dar uma contribuição relevante para a análise SWOT, ao sintetizar as constatações em uma série de conclusões. As empresas…

divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças), (DANTAS e RODRIGO; 2008). RODRIGUES, et al., (2005) explica que a análise de SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicadas por inúmeros acadêmicos, a análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats…

ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidade e Ameaças externas para a mesma. Estas análise de cenário se divide em: Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às…

entre as capacidades internas e as possibilidades externas. - Processo simples e informal. - Modelo de análise: SWOT- FFOA: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. - Etapas do processo: 1 Avaliar internamente (fraquezas e ameaças da organização – competências distintivas) 2 Avaliar externamente (ameaças e oportunidades do ambiente). 3 Formulação (criação) / Avaliação e escolha da estratégia. 4 Implementação da estratégia 5 Controlar estratégia. Escola do Planejamento:…

| |4. Diagnostico Estratégico..................................................................................... |05 | | 4.1. Etapa 1 – Análise do Ambiente................................................................... |06 | | 4.1.1. Etapa 2 – Análise externa: oportunidades e ameaças............................. |06 | | 4.1.2. Etapa 2 – Análise interna: pontos fortes e fraquezas..............................

realização do planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que se encontra a companhia. A palavra Swot ‚ uma sigla em inglês originaria das palavras Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e de nome a uma matriz que facilita a visualização destas quatro características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas. Através desses dados, possível ter uma maior noção dos pontos fracos e fortes, do…