DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Conceição Moraes
COSTA,M.C.M. Slides: Planejamento Estratégico













Assumir controle sobre o destino
Enxergar oportunidades
Transformar ameaças em oportunidades
Definir novos rumos para a organização
Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo
Desenvolver um processo educacional
Mobilizar recursos para um objetivo comum
Incentivar a interação e negociação
Promover a mudança
Vender idéias






Uma empresa só é capaz de superar em desempenho os concorrentes se conseguir estabelecer uma diferença preservável.
Eficácia e Estratégia (Fronteira da Produtividade)
Posicionamentos Estratégicos
◦ Baseado em Variedade: fundamenta-se na escolha de variedades de produtos e serviços e não em segmentos de clientes; ◦ Baseado nas Necessidades: atende-se à maioria das necessidades de um determinado grupo de clientes;
◦ Baseado no Acesso: pode-se ser função da geografia ou do porte do cliente.

3







Estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo diferente conjunto de atividades. A essência do posicionamento estratégico consiste em escolher atividades diferentes dos rivais.
Estratégia é fazer algo diferente dos concorrentes ou fazer diferente o que os concorrentes fazem.
4



Previsão



Projeção



Predição

◦ Corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de um série de probabilidades.

◦ Corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.



Corresponde à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento.



Resolução de problemas



Plano

◦ Corresponde a aspectos imediatos que procuram tão-somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes.
◦ Corresponde a um