Ameaça E Risco

Oficina de Gestão de Projetos Gerenciamento de Riscos Introdução O “A vida é cheia de INCERTEZAS. Os gerentes de projetos as chamam de RISCOS.” – Autor desconhecido O “Qualquer coisa que possa dar errado, vai dar errado” Lei de Murphy Porque gerenciar riscos? O O gerenciamento de riscos é necessário porque projetos envolvem incertezas. O O gerenciamento de riscos não elimina as incertezas, mas garante que elas são consideradas e habilita o gerente a…

conhece muito bem o mercado consumidor do produto/serviço (através de pesquisas de mercado): como está segmentado, as características do consumidor, análise da concorrência, a participação de mercado do empreendimento e a dos principais concorrentes, os riscos do negócio etc. A análise do mercado envolve pelo menos três dimensões: o mercado consumidor atual e potencial, os fornecedores e os concorrentes atuais e potenciais. Esta análise pressupõe, assim, uma análise da procura e da…

fisiológicas e psicológicas, colocando o policial militar num estado de prontidão que ampliará sua capacidade de resposta a cada situação. LEMBRE-SE: Ao desenvolver o preparo mental, o policial militar antecipa-se, fazendo uma avaliação preliminar das ameaças e considerando possibilidades de atuação. 2.1 Estados de prontidão Os estados de prontidão são definidos por um conjunto de alterações fisiológicas (frequência cardíaca, ritmo respiratório, dentre outros) e das funções mentais…

Ameaças, Vulnerabilidades e Análise de Risco Políticas de Auditoria e Segurança Qualidades da Informação • Integridade • Continuidade • Confidencialidade Ameaças Acidentais • • • • Falhas de equipamento Erros humanos Falhas do Software Falhas de alimentação • Problemas causados pelas forças da natureza Ameaças Causadas por Pessoas • • • • • • • Espionagem Crimes Empregados insatisfeitos Empregados “doentes” Empregados desonestos Vandalismo …

1- A ausência de mecanismo de proteção ou a falha em um mecanismo de proteção existente chamamos de: 1) Ameaça 2) Vulnerabilidade 3) Impacto 4) Risco 2- O conceito de segurança é estar livre de perigos e incertezas. É correto afirmar que segurança da informação visa a .. 1) Criação de política, normas e procedimentos. 2) Criação de mecanismos para não ser invadido. 3) Proteção de ativos que contêm informações. 4) Nenhuma das respostas acima. 3- Quais são as três…

http://www.trackerti.com/consult/view/name/analise-de-risco O risco ... pode ser algo incerto; expõe uma ou mais atividades, funções, processos ou toda a organização à possibilidade de perdas financeiras, danos físicos ou atrasos em projetos; é medido como a combinação da probabilidade da ocorrência do evento e suas consequências; pode ser negativo (perdas) ou positivo (oportunidades). Motivação para análise e gestão de riscos Gestão de Riscos é um dos pilares da…

estrutura e processos. Análise de Riscos A Análise de Riscos é o processo pelo qual são relacionados os eventos, os impactos e avaliadas as probabilidades destes se concretizarem. Na área administrativa geralmente se executa uma análise de riscos dentro de organizações que estão planejando ou desenvolvendo projetos específicos ou para negócios, sendo a abordagem de negócios a mais utilizada. Como orientação da confecção de uma análise de riscos, temos os seguintes passos e…

Plano de continuidade de negócios com foco em gestão de riscos – um estudo aplicado Jéssika da Silva Instituto Superior Tupy bsjessika@gmail.com Mehran Misaghi Instituto Superior Tupy mehran@sociesc.org.br INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, a dependência das organizações em relação aos seus sistemas de informação cresceu exponencialmente e, por consequência, o número de ameaças que podem colocar em risco a estratégia, a competitividade de mercado e a reputação do negócio aumentam

Uma Abordagem Focada em Gestão de Riscos Auditor fiscal e Oficial da reserva da Polícia Militar de Pernambuco, possui trabalhos publicados e realizados nas áreas de segurança pública, privada, portuária, da informação e de gestão de riscos. É contador, graduado pela UFPE, e pós-graduado em planejamento e gestão organizacional pela FCAPE, e em Direito Tributário pela UFPE. É Auditor Líder em Sistemas de Gestão de Segurança da Informação ISO 27001:2005. E-mail: marcusdantas@uol.com.br

Confiabilidade, integridade, risco e valor.  Confiabilidade, integridade, vulnerabilidade e valor.  Confidencialidade, integridade, disponibilidade e valor.  Confidencialidade, integridade, disponibilidade e vulnerabilidade.  Confidencialidade, vulnerabilidade, disponibilidade e valor. 5) A NBR ISO/IEC 27002 orienta que a organização assegurar que funcionários, fornecedores e terceiros entendam suas responsabilidades e estejam de acordo com os seus papéis de forma a reduzir o risco…