Ameaça E Oportunidade Gerdau

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ANDRÉ COELHOVAZ HENRIQUES O SISTEMA DE CAPACITAÇÃO INDUSTRIAL DA GERDAU AÇOS ESPECIAIS PIRATINI: UM ESTUDO DE CASO Porto Alegre 2005 André Coelho Vaz Henriques SISTEMA DE CAPACITAÇÃO DA GERDAU AÇOS ESPECIAIS PIRATINI: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Programa Metas.............. ..........................................................................................21 8.3 Programas Participativos............ .............................................................................21 8.4 Premio Gerdau da Qualidade.................. ..................................................................21 8.5 Capacitação Profissional...................... .......................................................................22 9…

31 Lista de Figuras Figura 1 - Evolução da Gestão da Qualidade - Fonte: Gerdau GBS 6 Figura 2 - Total Quality Control (TQC) - Fonte: Gerdau GBS 8 Figura 3 - Ciclo produtivo (FEIGENBAUM, 1987) 8 Figura 4 - Cinco Dimensões da Qualidade Total - (Fonte: Gerdau GBS) 9 Figura 5 - Produtos Gerdau 13 Figura 6 - Estrutura de Governança Corporativa 14 Figura 7 - Estrutura dos Processos Funcionais - Fonte: Gerdau GBS 15 Figura 8 - Aspirações Estratégicas 17 Figura 9 - Fluxo de…

Fábricas; Indústrias. Posição da Empresa no setor em que atua Líder mundial na produção de aço, aço inoxidável e um dos principais fornecedores de soluções de mobilidade. Faturamento médio anual das empresas que atuam neste setor Gerdau = 25 bilhões de euros. Lucro médio das empresas que atuam no setor 15% anual. ATIVIDADE_2 [pic] [pic] [pic]

relevância.” Hernan E. Contreras “É o processo gerencial que busca desenvolver e manter um ajuste entre os objetivos e recursos da organização e as oportunidades de mercado em permanente modificação.” Kotler Philip “ É o processo que consiste na analise sistemática dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externo, como objetivo de formular estratégias e ações estratégicas como intuito de aumentar a competitividade e seu grau de…

Missão, Visão, Valores e Objetivos Profº Murilo Toledo Senac – Presidente Prudente • 2. Delimitação do Negócio Ao se iniciar uma gestão estratégica deve-se primeiramente delimitar o espaço que a organização pretende ocupar em face das oportunidades e ameaças que o ambiente organizacional irá apresentar. Este negócio precisa ser definido levando-se em consideração duas dimensões: os desejos ou necessidades dos consumidores que a organização pretende satisfazer e a disponibilização de…

GERDAU S.A. Análise das demonstrações financeiras e de seus indicadores Introdução - Situação econômica mundial e brasileira Nos EUA recentemente foi aprovado um pequeno aumento da capacidade de endividamento o que acalmou países credores, que possuem grandes valores em títulos americanos, que temiam que os americanos declarassem moratória. Na Europa, a crise econômica que começou com os créditos americanos em 2008 acabou abalando a Europa também, que tem vários países em…

.................. 2 Mitos sobre empreendedorismo................................................................ 3 O processo empreendedor........................................................................ 4 Identificação e avaliação de oportunidades............................................ 5 Planejamento e plano de negócio............................................................ 6 Empreendedorismo no Brasil......... 7 Conclusão........................................................

sócios; * Empresa visa inovação tecnológica; * Produto no mercado. Pontos fracos: * Empresa iniciante no mercado; * Empresa com foco em apenas um segmento. Ameaças: * Rejeição do mercado consumidor; * Dificuldade de posicionar um novo produto na mercado; * Empresa iniciante. Oportunidades: * Boa aceitação no mercado; * Introdução de novos produtos na segmento; * Expansão da empresa em inovação e tecnologia. 3.3 – Problematização…

entrevistado percebe a qualidade do meio ambiente Qual a maior ameaça, na sua opinião, para o meio ambiente, quando avaliadas questões globais? 2-) de 0 a 5, que nota você daria para questões relativas ao meio ambiente em termos continentais? 3-) Quais as maiores ameaças na sua opinião para o meio ambiente? 4-) De 0 a 5, que nota você daria para as questões do meio ambiente, na sua empresa? 5-) Na sua opinião, quais as maiores ameaças que a sua empresa pode causar ao meio ambiente? …