Ambientes Organizacionais

TEORIA ORGANIZACIONAL Pfeffer baseia sua análise das teorias organizacionais nas perspectivas de ação tomadas. Uma de tais perspectivas encara as ações organizacionais como limitadas e controladas externamente e, portanto, leva-se em conta os modelos de ecologia populacional e da dependência de recursos de modo idêntico ao considerado por Pfeffer. Quase no extremo posto, encontram-se os modelos de ação organizacional que encaram tais ações como propositais e racionais, com ênfase na…

aprendizagem organizacional é um ” processo caracterizado pela interação entre os indivíduos e grupos de trabalho ( que aprendem com as experiências cotidianas), inseridos em sistemas sociais e tecnológicos capazes de facilitar o desenvolvimento e a mudança na organização”. (p.112) Sugestões de tópicos que podem auxiliar a análise da afirmativa acima: - a aprendizagem organizacional na geração de vantagem competitiva - papel da liderança na promoção da aprendizagem…

socioeconómicos, políticos, culturais e estruturais nos sistemas de controlo organizacional;  Planeamento estratégico com o controlo de gestão;  Tipologia de sistemas de controlo organizacional. Para o estudo de controlo tem-se em conta os seguintes parâmetros:  O meio ambiente  A estrutura organizacional  Impacto do meio ambiente e da estrutura organizacional na implementação de sistemas de controlo organizacional. NECESSIDADE DO CONTROLO DE GESTÃO Controlo é um instrumento necessário

Teoria do Desenvolvimento Organizacional A Teoria do Desenvolvimento Organizacional, conhecida também como D.O., nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo esta teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais para as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao Desenvolvimento Organizacional. Na Década de 1960 em razão da constante mudança no mercado

Comportamento Organizacional (Etapa 1 – Passo 1) O Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano, focando ações e atitudes das pessoas, grupos no ambiente das organizações. Avalia o impacto que as pessoas possuem para uma empresa. Com o objetivo por parte das organizações de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade. Promovendo a cidadania organizacional, criando um clima eticamente…

administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir? Análise do ambiente. Auditoria da situação financeira da empresa. Decisões relacionadas a preço. Política empresarial. Question 2. A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ________. O ambiente normalmente é estático. As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.…

análise do ambiente: O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização, que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos da organização. Os administradores devem compreender o propósito da análise…

Humanos 1.º Semestre Desenvolvimento Organizacional I Capítulo 1 – Introdução Questões a que poderá responder no final do Capítulo: O que é uma organização? O que entende por Cultura Organizacional? Descreva as forças do processo de Mudança Organizacional Mencione 5 (cinco) pressupostos básicos em que se fundamenta o D. O. Mencione 5 (cinco) características principais do D. O. 1.1 Principais Conceitos de D. O. I O conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente…

CLIMA ORGANIZACIONAL E A INFLUÊNCIA NA GESTÃO DE VENDAS CAMPO MOURÃO 12/09/2013 CLIMA ORGANIZACIONAL E A INFLUÊNCIA NA GESTÃO DE VENDAS Trabalho realizado pelas acadêmicas: Adriely Lima, Stephania Schlott e Vanessa Guedes, para obtenção de nota na disciplina de Administração de Vendas do curso de Gestão Comercial na Faculdade Unicampo. Professor: Rosinal Cardoso. CAMPO MOURÃO 12/09/2013

contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas…