Ambiente Interno

Forças Fraquezas  Forças Fraquezas Ambiente Interno .Controle Interno de Custos(controle de custos bem eficaz). .Mão-de-obra qualificada(produtos extremamente bem produzidos). .Localização Geográfica( local de bom acesso, rápido e fácil). .Produto de alta qualidade(controle de qualidade rigorosamente controlado semanalmente). .Produção(Poucos Moinhos)-( necessidades de mais maquinários para produzir mais, pois a demanda é alta). .Falta de Galpão p/ armazenagem(Com as

A metodologia utilizada para este trabalho consistiu em uma pesquisa bibliográfica e consulta ao site oficial do COSO. Iniciaremos com a conceituação, explicaremos suas aplicações e objetivo, o controle interno dentro deste contexto e a correlação de seus cinco componentes, o Ambiente de Controle, Avaliação de risco, Atividade de controle, Informação e comunicação e Monitoramento e para assim concluirmos os conceitos. O CONCEITO E A FINALIDADE DO COSO

Tento com ponto de partida a formulação estratégica, que é um caminho escolhido para alcançar objetivo, utilizado a abordagem de analise dos fatores internos e externo da indústria de brinquedos FUN, assim com objetivo definir do estado futuro com um planejamos de estratégias muito explicitas. Englobado o nível estratégico organizacional, onde as ações de impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a organização. Visando normalmente o longo prazo, as açõesestratégicas representam…

Diagnóstico de Administração de Empresa Sumário 1 INTRODUÇÃO ..........................................................................................1 2 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE.......................................................2 3 MÉTODO DE ANÁLISE ............................................................................3 4 NECESSIDADE DO CONHECIMENTO.....................................................4 5 METODOLOGIA .......

SWOT A SWOT, conhecida também aqui no Brasil como FOFA, é uma matriz em que se identificam as forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). Permite distinguir o ambiente interno - (fatores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (fatores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização. A elaboração desta matriz é importante pois permite à empresa e aos seus decisores antecipar-se frente às ameaças e…

AMBIENTE EMPRESARIAL AMBIENTE EXTERNO 1)Por que e importante para uma empresa estudar e entender o ambiente externo. 2) Quais são os seguimentos do ambiente geral exemplique e explique as diferenças entre eles 3) Qual e o processo de analise do ambiente externo o que a empresa viza saber quanto utiliza esse processo 4) Quais são as 5 forças compeitivas em uma industria cetor explique cada uma delas 5) Como as 5 forças competivas em uma industia cetor afetão se potencial de lucro…

DE GESTÃO O ambiente organizacional Professor Alexandre Fernandes OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Definir o ambiente organizacional e destacar sua importância para a administração.  Destacar a cultura organizacional como definidora do ambiente interno da organização.  Identificar e descrever os principais componentes do ambiente contextual e do ambiente operacional.  Apresentar a análise de stakeholders como técnica de análise ambiental. 2  AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES O ambiente…

Objetivos de aprendizagem • Identificar os elementos que compõem o ambiente das organizações • Reconhecer a dinâmica do ambiente e sua influência sobre as organizações Conteúdo • O Processo de Planejamento 1. Conceito de ambiente 2. A organização e o ambiente 3. Análise do ambiente a) Análise do ambiente externo b) Análise organizacional (ambiente interno) 4. Propósito da análise 5. Dinâmica ambiental 6. Análise SWOT O ambiente das organizações • Compreende todas as…

Franca até 2015, 2.4 Ambiente externo 2.4.1 Ameaças Mercado focado em produtos com baixa tecnologia agregada. Elevadíssima concorrência. Incertezas climáticas que passamos atualmente. Incertezas das empresas quanto a procura de consultores de marketing. 2.4.2 Oportunidades Grande mercado promissor. Pré disposição das empresas em procurar a consultoria de marketing para se sobressaírem em meio ao mercado. Aumento de vendas depois da consultoria. 2.5 Ambiente Interno 2.5.1 Franquezas

SMAK FORÇAS (Ambiente Interno) FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Localização. Tradição. Ostentação do nome. Experiência culinária. Interesse em crescer (ser reconhecido como o melhor). Comida típica. Quadro de funcionário reduzido. Ausência de planejamento. Idioma do cardápio. Cardápio escrito à mão. Restaurante menos frequentado. Não possui canais de vendas alternativos. Função excessiva da administração. Cozinheiro tímido. OPORTUNIDADES…