Ambiente Interno Da Empresa

e visão da micro e pequena empresa, bem como a análise dos ambientes internos e externos da organização, tornam-se fatores condicionantes para obtenção de sucesso no atual ambiente competitivo em que a empresa contemporânea está inserida. A missão de uma empresa especifica o negócio no qual ela pretende competir e os clientes aos quais pretende atender, criando características únicas que a diferenciará dos seus rivais (HITT apud SILVA, 2010). É a razão de ser da empresa, discutida entre…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SUPORTE E CONTROLE DE PROCESSOS INTERNOS Nome do aluno RIO DE JANEIRO 2011 Nome do aluno SUPORTE E CONTROLE DE PROCESSOS INTERNOS Modelo de Gestão apresentado ao XXXXXXX como requisito da disciplina de Estágio Supervisionado. Aprovado em ____/____/____ Nota Final:________ ________________________________ ProfXXXXXXXXx Rio de janeiro 2011 SUMÁRIO…

3º capitulo. 01) Qual é a influência do ambiente na ação gerencial? Você concorda mais com a visão onipotente ou simbólica da administração? Justifique. Influencia o ambiente interno e o ambiente externo, concordo com a visão simbólica da organização, por ter uma importância gerencial melhor. 02) O que é o ambiente organizacional? Em que medida a teoria dos sistemas contribui para sua compreensão e de sua importância para a administração? O ambiente organizacional é o conjunto…

WEST COAST A análise dos ambientes interno e externo das organizações, da West Coast. portanto, é de suma importância para a tomada de decisão, pois as informações colhidas dos componentes internos e externos do ambiente trazem dados concretos e confiáveis do futuro e o sucesso para a elaboração dos planejamentos, metas e objetivos. De maneira reativa, através de seus pontos fortes, possibilita explorar as oportunidades que o ambiente possa oferecer e procurar eliminar os seus pontos fracos

Cliente Interno Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do Diploma em Técnico de Administração, São Paulo – SP 2010 RESUMO Ao escolhermos o Endomarketing® para a realização de nossa monografia, tínhamos como intuído principal mostrar a relevância do tema para as empresas e para as organizações. Buscamos mostrar que nos dias atuais não basta olhar apenas para os clientes externos. É de suma importância olhar para dentro da…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS - UNI-ANHANGÜERA PRÓ-REITORIA DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA RECURSOS HUMANOS CLIENTE INTERNO NOVA VISÃO DAS EMPRESAS Claudia Regiane Rodrigo Orientador: Prof(a). Dr(a).Luciana Setembro de 2012 INTRODUÇÃO A dinâmica de mudança nas empresas é constante, sendo assim, elas precisam se proteger de alguns efeitos adversos que fazem parte de todo esse processo de transformação.…

posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão Estas análises de cenário se dividem em: ambiente interno: (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redundância Foco na atividade principal ambiente externo: (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas…

e Técnicas de Controles Internos de Organizações. – São Paulo: Nobel, 2002 O livro é de autoria de Marcos Zahler D’Avila e Marcelo Aparecido Martins de Oliveira ambos mestrando em Ciências Contábeis e Financeiras pela Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e experientes profissionais na área de Controladoria e Auditoria Interna de empresas multinacionais.Marcelo Aparecido de Oliveira é sócio-diretor da Martins Oliveira Auditoria e Consultoria Empresarial, empresa especializada…

No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento…

.................... 9 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico vem atender à necessidade que as organizações têm de conhecer a si próprio e estudar os concorrentes para manter-se dentro do ambiente competitivo do macro ambiente, dentro desta era contemporânea de modernidade, tecnologias e evolução constante, tornando-a um fator primordial para a vitalidade das organizações. Este processo é valido para toda e qualquer organização, sendo ela…