Plano de negocio

Páginas: 2 (491 palavras) Publicado: 27 de setembro de 2011
WEST COAST

A análise dos ambientes interno e externo das organizações, da West Coast. portanto, é de suma importância para a tomada de decisão, pois as informações colhidas dos componentesinternos e externos do ambiente trazem dados concretos e confiáveis do futuro e o sucesso para a elaboração dos planejamentos, metas e objetivos. De maneira reativa, através de seus pontos fortes,possibilita explorar as oportunidades que o ambiente possa oferecer e procurar eliminar os seus pontos fracos que podem se tornar uma ameaça para a organização.
O ambiente interno é o nível de ambiente daorganização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.
A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência asdeficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar comoperspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais.
Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lheproporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial.
Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial. .e Também porser uma empresa de cultura e que seu publico alvo é masculino e não voltado ao dois com isso se torna um ponto fraco na empresa..
É fundamental para o sucesso da estratégia da empresa que a área deatuação da empresa seja escolhida, considerando aquilo que ela melhor pode fazer, ou seja, a empresa deve ser "puxada pelas suas principais capacidades.
Isso absolutamente, não quer dizer que aempresa deve abandonar atividades nas áreas em que não está devidamente capacitada. No caso a empresa tem que realizar atividades em que não haja pontos fortes, o reconhecimento desta fraqueza torna...
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