Ambiente Empurrado E Puxado

1 Universidade Federal do Ceará Centro de Tecnologia – Curso de Engenharia de Energias e Meio Ambiente Disciplina: Física Fundamental – Professora: Talita – Data: ____/____/____ Nome: __________________________________________ – Matrícula: _____________ 4a lista de exercícios Força e Movimento I A gravidade explica os movimentos dos planetas, mas não pode explicar quem colocou os planetas em movimento. A maravilhosa disposição e harmonia do universo só pode ter tido origem…

INTRODUÇÃO O projeto apresentado retrata uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, e é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O sistema JIT surgiu em 1950, no Japão, um processo criado pela Toyota Motor Company, onde o objetivo era

proveniente de redução de custos, redução de estoques, esforços contínuo na resolução de problema, melhoria contínua dos processos e dentre outros. Cabe destacar que o JIT é muito mais uma filosofia que necessariamente uma técnica, considerando o ambiente sistêmico e as inter-relações dos subsistemas nele contidos, através de uma visão holística. II. DESENVOLVIMENTO A. Que são Just In Time e Operações Enxutas Operação enxuta significa adotar a política de acabar com todos os…

dia, realizam a produção e “empurram” as peças para a estapa seguinte do processo. Quem controla o que, quanto e quando deve ser produzido é o planejamento de produção, com base no MRP. O Ambiente que Originou a Produção Empurrada O método foi desenvolvido no início da era industrial, considerando um ambiente muito peculiar àquela época. Com demanda de mercado praticamente infinita e competição inexistente, os custos não determinavam o lucro da empresa. O preço fazia o lucro (Preço =…

empresa utiliza tanto o ambiente puxado quanto o empurrado. A empresa produz marca própria(KATZE) e também produz para outras marcas, possui uma equipe de vendedores externos que atendem a região sul e parte do sudeste onde a venda é feita através de peças para mostruários que os clientes podem tocar as peças, observar os acabamentos, e a qualidade fazendo assim seus pedidos e na sequencia o representante envia o pedido para a fábrica. Para estes é feito por pedido, sistema puxado,…

CONTROLE DA PRODUÇÃO FLUXO DE INFORMAÇÃO E PCP Ordens de Montagem 10 Planejamento Estratégico da Produção  Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as situações que lhe trouxerem ganhos. 11 Planejamento Estratégico da Produção Critérios de Desempenho Custo Qualidade Desempenho de…

de contato com os consumidores podem ser difíceis de controlar devido à natureza imediata de suas operações e à variabilidade que os consumidores possam impor às mesmas. 6. Como diferem entre si estratégias de gestão de fluxos de material puxado e empurrados em redes de suprimentos? Dê exemplos reais de redes ou partes de redes puxadas e empurradas. Produção Empurrada: O que rege o conceito de produção empurrada é o atual instante do mercado no qual a empresa se associa. Desta forma, o…

Produzir a baixos custos porque o preço é um critério qualificador; e prever a demanda; não ter estoques excessivos e ao mesmo tempo não deixar faltar peças e produtos; manter o mesmo nível de qualidade em todos os produtos fabricados; ter um bom ambiente de trabalho. - Produção Enxuta: Maior diversidade de produtos ofertados, produção em grandes volumes e processos padronizados. Seus desafios são -> Produzir a baixos custos; possuir flexibilidade de mix e volume; Implantar na…

outro fator chave explica esta evolução: a modernização dos meios de transporte e o desenvolvimento das novas tecnologias de comunicação estão permitindo a real globalização da economia. Esta evolução na fabricação está mudando os mercados para um ambiente caracterizado para: Extremo dinamismo Máxima disponibilidade Flutuação da demanda Competitividade Globalização A cadeia logística é o canal de movimento do produto ao longo do processo industrial até os clientes. Mas pode-se…

mudou radicalmente o ambiente em que as firmas atuavam, impondo às mesmas novas formas de gestão. É justamente neste contexto que o administrador moderno precisa utilizar os recursos disponíveis através da logística de distribuição, cadeia de suprimentos, simulação empresarial e a administração da produção, para que possa estar em condição de competir com um mercado exigente. DESENVOLVIMENTO O termo logística é um conceito novo relativamente novo no ambiente…