Ambiente Empresarial Maximiano

Habilidades, áreas de atuação do administrador. Ética profissional. Escolas do pensamento administrativo. Administração contemporânea. 3 OBJETIVOS Implementar o processo ensino - aprendizagem, por meio de conteúdos, atividades formativas e ambientes de aprendizagem diversificados, a fim de desenvolver as habilidades previstas em função das competências que contribuam para a formação do perfil profissional estabelecido no projeto pedagógico do curso. 4 HABILIDADES 4.1…

como habilidade pessoal; Platão, em seu livro “A República”, expõe a forma de governo e administração de negócios públicos; Aristóteles em “ A Política”, fala sobre a organização do Estado e suas formas governamentais. (CHIAVENATO, 2003). Segundo Maximiano, (2007), algumas contribuições, deixadas pelos povos da Antiguidade, foram: Egípcios – burocracia administrativa. Babilônios – registros de transações comerciais e controle das mesmas Assírios – tinham depósitos de suprimentos e…

princípios fundamentais da administração aplicados na empresa Porto Seguro, a divisão foi feita da seguinte maneira: Conhecer o histórico da organização; Observar quais e como são aplicados os papeis do administrador na instituição; Verificar o ambiente interno e externo da empresa; Identificar a existência e a aplicabilidade da missão, visão e valores da organização; Conhecer os símbolos da empresa e a influência dos mesmos dentro da mesma. A situação problemática desse…

políticas econômicas. TEORIAS DA ADMINISTRACAO Cada teoria surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época, mas todas são ainda aplicáveis às situações atuais, e o administrador precisa conhecê-las bem para ter a sua disposição uma série de alternativas adequadas para a situação. Segundo Maximiano, (2007), as teorias administrativas são conhecimentos organizados e produzidos pela experiência prática…

novas tendências da TGA, frente aos desafios dessa nova sociedade. 2Administração - Conceitos Para Maximiano esse termo consiste em: “O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos, onde o processo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle”(MAXIMIANO, 2012, p.05) . De acordo com o conteúdo estudado chegamos a conclusão que podemos definir…

inicia-se, em torno de 1920, a Era da Gestão Empresarial, a qual se divide em 4 períodos diferentes: Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das operações (burocratização da gestão); Era da Qualidade (1970/89): ênfase na satisfação do cliente; Era da Competitividade (a partir de 1990): ênfase na busca da excelência empresarial (eficiência +…

Fraquezas, (Opportunities) Oportunidades e (Threats) Ameaças. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1.1 Missão 10 2.1.2 Visão 11 2.1.3 Valores 12 2.1.4 Objetivos Estratégicos 13 2.1.5 Analise do Ambiente 15 2.1.6 Anelise SWOT 16 2.1.7 Políticas 17 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que possibilita mapear as etapas dos processos, interligando situações internas e externas,…

jornadas e tratamentos desumanos. A partir desse contexto, surgem iniciativas mais aprimoradas com o objetivo de alta produção através de métodos de controle de seus fatores e da gestão de pessoas. Num grande desequilíbrio entre capital e trabalho num ambiente de trabalho cada vez mais hostil, enquanto demanda de mercado e lucros aumentavam consideravelmente; gerando dificuldade no aumento da produtividade da indústria por meio de pessoas eficientes, capazes de assimilar novas…

autoridade correspondem ou são exercidos em três tipos de sociedade: sociedade tradicional; carismática; e legal, racional ou burocrática. Os interesses de Max Weber recaem sobre a sociedade legal, racional ou burocrática, representada por organizações empresariais e militares de onde Weber extrai as características da burocracia: impessoalidade – os seguidores obedecem à autoridade definida pelas normas; profissionalismo – os funcionários são contratados, remunerados e…

| | |O ambiente em geral é constituído de todo o |As organizações não existem no vácuo. E nem |O ambiente normalmente inclui fornecedores, | | |complexo de condições e fatores externos que|estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem|clientes, concorrentes entre vários. O ambiente| |Ambiente Empresarial |envolvem e influenciam difusamente todas as |e operam em um meio ambiente que lhe serve de |de cada organização…