Ambiente E Características De Negócios

COTIA-SP ABRIL/2015 SUMÁRIO 1 EMPREENDEDORISMO 5 1.1 O ato de empreender 5 1.2 Desenvolvimento 6 1.3 Pesquisas de mercado: 7 2 PLANO DE NEGÓCIOS 8 2.1 Conceito: 9 3 ANÁLISE SWOT 9 3.1 Significado e características 9 3.2 Objetivo 10 4 ANÁLISE DOS ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS DO RESTAURANTE SMAK, COM O AUXÍLIO DA FERRAMENTA SWOT. 10 5 DIAGNÓSTICO 11 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO

TRABALHO - EMPREENDIMENTO NEGÓCIO GRUPO AMAZONAS ALEXANDRE MAICÁ FRANCIELE FONSECA FELIPE RODRIGUES DA CONCEIÇÃO JACKSON OLIVEIRA MARICELIS SCHILLING GRAVATAÍ JUNHO/2013 Índice Índice 2 Introdução 3 1.Mapa de Competência Grupo Amazonas 4 2.Referencias teóricas aplicadas para o desenvolvimento empreendimento 5 2.1 Competência 5 2.2. Empreendedorismo 6 2.3. Inovação 7 2.4. Abrangência / Vinculação / Localização 7 2.5. Cenário 7 2.6. Macro-ambiente 8…

tipo de negócio: Planejamento. É justamente disso que a Análise SWOT trata. O termo "SWOT" é um acrônimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas é bastante comum aqui no Brasil algumas pessoas usarem a sigla FOFA, ao invés da tradicional. Conceitualmente falando, a Análise SWOT se trata de uma ferramenta estrutural da administração, que possui como principal finalidade avaliar os ambientes…

atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? É o processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Formulação da estratégia - Analisar as forças que afetam a competição em um…

Pequenas Empresas. Discorre inicialmente sobre a formação conceitual de Planejamento, Estratégia e Planejamento Estratégico para adiante posicionar os pequenos modelos de negócio e suas características marcantes. O artigo procura ainda incentivar a aplicação da metodologia, bem como transmitir informações específicas para o ambiente e necessidade das Pequenas Empresas. Adicionalmente objetiva fomentar a ênfase da necessidade de aplicar-se a metodologia planejamento estratégico como…

em Julho de 1993.  Ano 2015 – Lançamento WIN 10 EMPREENDEDORISMO CARACTERÍSTICAS OBSERVADAS AO LONGO DO TEMPO :  Visionários  Questionam  Arriscam  Querem algo diferente  Motivação singular  Sonham + realizam EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO O QUE TEM DE DIFERENTE ??:  AVANÇO TECNOLÓGICO o Economia + Meios de Produção/ Serviços  Sofisticação o Necessidade de formalização de conhecimento. (antigamente = ambiente empírico)  Empreendedorismo surge  consequência das…

estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização. Visa equilibrar habilidades e recursos com as oportunidades encontradas no ambiente externo, bem como potencializar seus pontos fortes e anular e ou diminuir os riscos previsíveis que possam afetar o andamento do negócio. Conceito de planejamento estratégico Num rito técnico, é um conjunto estruturado de atividades que visão a elaboração de um documento, chamado plano…

BIBLIOGRAFIAS RECOMENDADA 1.4 VISÃO ESQUEMÁTICA DO PIN 1.5 RESUMO EXECUTIVO 1.6 ÍNDICE OU SUMÁRIO 1.6 INTRODUÇÃO 3 3 4 5 6 7 7 2. FASE I 9 2.1 SENSO DE PROPÓSITO 2.1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1.2 VISÃO DO NEGÓCIO 2.1.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Nesse contexto, para sobreviver, as organizações necessitam de um rumo, de uma direção. É por meio do planejamento que os administradores definem para onde a organização deve caminhar e como lá chegar. É claro que nem todas têm um planejamento formal; no entanto, seja ele formal ou informal, é fundamental para que as organizações…

Consulting) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. MATRIZ BCG (Boston Group…