Ambiente Das Organizações Macroambiente

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 5 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 5 2.2.1 Planejar 6 2.2.2 Organizar 6 2.2.3 Dirigir 7 2.2.4 Controlar 7 2.3 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 7 2.3.1 Ambiente-tarefa 8 2.3.2 Macroambiente 8 2.4 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES AO PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE 8 2.5 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS 10 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Um dos maiores desafios enfrentados por…

TEORIA ORGANIZACIONAL I ANÁLISE DE AMBIENTE – ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS Centro Universitário Salesiano de São Paulo Americana – SP 2013 Edição/Atualização 2013 Prof.: Ronaldo Ramos / Jarbas Martins SUMÁRIO 1. TENDÊNCIAS ................................................................................................................................................... 3 1.1 TENDÊNCIAS E MEGATENDÊNCIAS ...................................................................................

contínuos conhecimentos sobre as dinâmicas e demandas corporativas, seja de maneira direta e/ou indireta, dentro e fora da empresa. AMBIENTE: O ambiente geral é o meio mais amplo que envolve toda a sociedade, as noções, organizações, empresas, comunidades etc. Todas as organizações operam em um macroambiente, que é definido pelos elementos mais gerais no ambiente externo que pode potencialmente influenciar decisões estratégicas. Habilidade Humana: é a capacidade e o discernimento…

NOTAS DE AULA 1 ORGANIZAÇÕES Organização é a arte de empregar todos os recursos disponíveis a fim de alcançar um determinado objetivo. (Henry Dutton) Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Além de pessoas, as organizações utilizam outros recursos, como máquinas e equipamentos, dinheiro, tempo, espaço e conhecimentos. Por meio de uma organização, é possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis

Faculdade São Luís do Curso de Administração para a obtenção de ponto(s) à disciplina de Planejamento Estratégico. Profa.: Sheyla Yonara. São Luís-MA 2011 Neste projeto ressalta-se a importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o qual apresenta cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico, enfocando como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se…

satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. Os objetivos estratégicos são de fato o que a organização objetiva realizar. 3. CARACTERIZANDO MACRO E MICROAMBIENTE O Macroambiente refere-se ao nível exterior que afeta todas as indústrias, embora de modo diferenciado. Faz parte da análise do ambiente externo empresarial. Esta análise externa se divide em duas partes: Macroambiente (ou ambiente geral) e Ambiente Competitivo. Este…

com o propósito de satisfazer as necessidades e desejos do homem. 2) Cite e explique os elementos do ambiente de marketing. O ambiente de marketing é constituído de atores e forças externas ao marketing que afetam a capacidade da administração de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus consumidores. Ele é composto por um microambiente (forças próximas à empresa) e um macroambiente (forças sociais maiores que afetam todo o microambiente). O microambiente é composto por: -…

AMBIENTE DE MARKETING: VARIÁVEIS MACROAMBIENTAIS O Macroambiente de Marketing é onde podemos encontrar as chamadas Variáveis Incontroláveis, que são forças competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo portanto adaptar-se a elas. As forças que interagem no Macroambiente geram oportunidades e ameaças para a atuação das empresas no mercado. As variáveis desta ambiente afetam todas as empresas igualmente e ao mesmo tempo. A diferença competitiva está na…

ALMEIDA, L. G. Gestão de Processos e a Gestão Estratégica. Rio de Janeiro. Qualitymark. 2003. COLLINS, J.C.; PORRAS, J. I. Feitas para Durar: Práticas bem-sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro. Rocco. 1995 DRUCKER, P. Administração em Organizações sem fins lucrativos: Princípios e Práticas. São Paulo: Pioneira, 1997. GHOSHAL, S; TANURE, B. a., (2004), Estratégia e Gestão Empresarial. Rio de Janeiro. Campus. 2004 Gestão Estratégica Prof. Dr. Marco Antonio Pereira 3…

Avaliação do Ambiente Externo A partir da influência da Teoria de Sistemas, as organizações passaram a ser percebidas como integrantes de um sistema maior, de um ambiente. Suas ações não ocorrem isoladamente neste ambiente, mas impactam e são impactas por ele. Uma empresa precisa se ajustar, por exemplo, a uma elevação da taxa de juros, e também a uma baixa motivação de seus empregados. No segundo caso, ela pode fazer inúmeras ações para tentar contornar o problema, mas quanto à elevação da