Forcas de porter

APLICAÇÃO DAS FORÇAS DE PORTER COMO VANTAGEM COMPETITIVA – ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DO RAMO DE VESTUÁRIO
Bruna S. Blondin PIRES (1); Edjânio Alves de BRITO (2); Lívia Marques G. da ROCHA (3); Nathálya G. Magno PINTO(4); Natália Regina S. DANTAS (5); Gerda Lúcia Pinheiro CAMELO (6);
(1) Tecnologia em Comércio Exterior – IFRN, (84) 9605-7278, e-mail: [e-mail]; (2)Tecnologia em Comércio Exterior – IFRN e Administração - UFRN, (84) 8875-6664, e-mail: [e-mail]; (3) Tecnologia em Comércio Exterior – IFRN, (84) 88034721, e-mail: [e-mail]; (4)Tecnologia em Comércio Exterior – IFRN, e-mail: [e-mail]; (5)Tecnologia em Comércio Exterior – IFRN e Administração - UFRN, e-mail: [e-mail]; (6)Tecnologia em Comércio Exterior – IFRN, e-mail: [e-mail]
RESUMO
O artigo tem como objetivo destacar a influência das forças de Porter na competitividade de uma empresa do segmento da moda, analisando as implicações de cada uma dentro do negócio. Para isso foi feito um estudo de caso com base em dados obtidos através de pesquisas bibliográficas e coleta de dados primários, diretamente com a proprietária na empresa selecionada. O estudo contribui para o entendimento da franchising como uma estratégia competitiva eficaz que traz consigo uma perspectiva de sucesso de um negócio já experimentado, com marca consagrada no mercado.
Palavras-Chave: Forças de Porter, Competitividade e Franchising.
1. INTRODUÇÃO
A moda brasileira tem ganhado identidade ao longo dos anos e com isso está se tornando mais competitiva e dinâmica, segmentando, cada vez mais, o seu público. É nesse contexto que se insere este estudo de caso.
A empresa selecionada surgiu na década de 90 com o objetivo de inovar através da criação de produtos exclusivos, tendências e técnicas de comportamento, atingindo o nicho de mercado de maior poder aquisitivo. Hoje a marca é constituída por uma rede de franquias, composta por 24