Ambiente Contextual Organizacional

Comportamento Organizacional Autoria: Juliana Cristina Silva Tema 06 A Ética na Era da Competitividade Tema 06 seções A Ética na Era da Competitividade Como citar este material: SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Organizacional: A Ética na Era da Competitividade. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 06 A Ética na Era da Competitividade Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro…

Emoções e sentimento no comportamento organizacional Introdução: É comum a idéia de que, quando a mente humana entra em ação, em primeiro lugar se formou o pensamento. Mas, numa camada mais profunda do que aquela que em que se forma o pensamento, surge o sentimento, que gera o pensamento Podemos dizer que emoções e sentimentos fazem parte do cotidiano de todos os seres humanos. Por isso que algumas emoções demonstradas na hora errada podem atrapalhar o nosso desempenho. Como…

ETAPA 1 Resenha Crítica 1.1 Passo Gestão por Competência na Prática. A busca por melhoria nas práticas organizacionais tem levado muitas empresas a adotarem modelos e metodologias que tenha como principal objetivo o desenvolvimento coletivo e o aprendizado organizacional. A implantação dessas metodologias proporciona o crescimento profissional de seucolaboradores, torna-os um diferencial para as organizações que buscam se manter competitivos no mercado. O modelo de…

desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitudede controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos II. Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças V. Maior carga de supervisão R: Apenas I, II e V estão corretas 2)As abordagens de departamentalização das estruturas organizacionais…

no âmbito das organizações de qualquer segmento ou dimensão, no setor público ou privado.” • “Ramo da Pedagogia que tem como objetivo cuidar das ações ligadas ao desenvolvimento dos recursos humanos das empresas.” (Boldrin, 2000) • Pedagogo Organizacional: Facilitador do processo de ensino aprendizagem nas organizações. Especialista no sentido de formação profissional. (Bomfin, mimeo) • Pedagogo Empresarial: Profissional que se propõe a se ocupar dos processos de ensino aprendizagem…

verificação do atingimento de metas e objectivos (ou se estão em vias de), fazer as correcções. Desempenho organizacional A eficiência define-se como a quantidade/valor dos recursos usados para atingir uma meta/objectivo. Procura-se que aquela quantidade seja a mínima possível sem comprometer a eficácia. Relaciona-se com fazer bem as coisas, com os processos. A eficácia organizacional é o grau com que uma organização aringe as suas metas/objectivos declarados. Significa satisfazer…

Para entendimento da estrutura como elemento organizacional que afeta o seu desempenho, é necessário uma revisão bibliográfica do seu conceito, tipos de estrutura, bem como o inter-relacionamento da estrutura com outros elementos organizacionais. 3.1. A ESTRUTURA 3.1.1. CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Algumas definições de estrutura organizacional bem como uma descrição dos principais aspectos que a compõem, sob diferenciadas perspectivas, são apresentadas neste tópico.…

Sumário • Atitudes e satisfação no trabalho • Emoções e sentimentos • Personalidade e valores ATITUDES Referência Cap 03 – Atitudes e satisfação no trabalho. ROBBINS, Stephen Paul; JUDGE, Timothy A; SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Atitudes • Afirmações avaliatórias ou julgamentos com relação a objetos, pessoas ou eventos. • Refletem uma predisposição individual…

não se sabe e sugerir melhorias. b) Conhecimento global dos negócios: R.: Cada vez mais, as pessoas deverão aprender novas técnicas e comerciais que levam em conta o ambiente competitivo global, que não permite prever com nenhuma certeza o que virá no futuro para a organização ou para o mercado. Nesse ambiente global e volátil, a capacidade de ver o todo sistêmico em que a organização opera torna-se indispensável para cumprir a exigência de se agregar continuamente mais valor…

Avaliação .............................................................................. 55 4.2.2.2 - Aplicar Questionário de Pesquisa ................................................................................. 59 4.2.2.3 - Avaliar Ambiente nos Domínios: Contextual, Negócio, Sistema e Tecnológico.................. 62 4.2.2.4 - Identificar Necessidades de TI ..................................................................................... 64 4.2.2.5 - Emitir Diagnóstico do…