Nova ambiencia competitiva

A Nova Ambiência Competitiva - http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/a-nova-ambiencia-competitiva/502/ Maria Lúcia Mendes Teixeira / Laura Menegon Zaccarelli O século XX apresentou inúmeras transformações que afetaram os diversos segmentos da sociedade, as organizações e, conseqüentemente, a gestão de pessoas. A partir do século XVIII, a industrialização promoveu a substituição do modelo de produção artesanal pelo modelo industrial de produção. A divisão do trabalho caracterizava-se pela sua fragmentação e programação, tendo a produtividade e eficiência como critérios únicos para otimização dos recursos e dos fatores de produção.A sincronização dos homens não ocorria mais de acordo com os ritmos e os tempos da natureza, mas com os ritmos e tempos incorporados pelas máquinas. Na metade do século XX os sinais da mudança das características essenciais da sociedade industrial já se faziam presentes, a sociedade pós-industrial mantém a industrialização em larga escala, porém diferencia-se pelo maior número de empregos no setor de serviços esse fato foi um dos aspectos mais marcantes na passagem para era pós-industrial, atribui-se ao ano de 1956 o marco da passagem para era pós-industrial, porque, nesse ano, os trabalhadores do setor terciário superaram, nos EUA, em termos numéricos, os do setor secundário. Além da transferência do emprego para o setor de serviços, outras transformações fundamentais aconteceram na esfera econômica e social: os…

Sumário 1. Resumo Executivo 2 2. Visão do Negócio 2 3. Missão do Negócio 2 4. Descrição do Negócio 2 4.1. Vantagens Competitivas Sustentáveis 2 4.2. Cadeia de Valores 2 4.3. Processo de Negócio 2 4.4. Gestão da Relação de Parceria 2 4.5. Gestão da Relação Com o Cliente 2 5. Análise dos Consumidores 2 6. Análise da Concorrência 2 7. Análise do Mercado 2 7.1. Tendências do Mercado 2 7.2. Análise do Setor: Forças Competitivas 2…

Conceitos Básicos de Gestão Unidade 1 A ambiência organizacional Profa. Priscila Fernandes pfernandes@unicarioca.edu.br A ambiência organizacional A abordagem sistêmica da administração • Vídeo: Abordagem sistêmica da Administração Link: http://www.youtube.com/watch?v=56SA3h-VXrY A ambiência organizacional A abordagem sistêmica da administração Com o advento da Teoria dos Sistemas, tornou-se evidente a natureza sistêmica das organizações em geral e das empresas em…

cuidados necessários aos acionistas da empresa visando: definir estratégias para o negócio, definir um perfil para a organização, analisar o ambiente interno e externo, definir objetivos e projetos estratégicos, idealizando um planejamento estratégico que possibilite a correta orientação da empresa para sua visão de futuro. O roteiro base para a elaboração do Planejamento Estratégico: Resumo Executivo: descreve de forma sucinta o negócio Visão do negócio: é o sonho que se pretende…

produtividade e da sustentabilidade competitiva do negócio no longo prazo.Estes objetivos se permeiam em todo seu corpo conceitual de princípios de ética, responsabilidade social e ambiental e no respeito indelével ao princípio de soberania da dignidade humana. Etapas a Cumprir no Estágio: ( No caso de APS estas perguntas orientam a construção de uma empresa fictícia, onde estudaremos os processos impactados pelas teorias do pensamento administrativo estudado) Levantamento do Perfil…

1 SUMÁRIO EXECUTIVO........................................................................................05 2 OBJETIVO..............................................................................................................07 2.1 OPORTUNIDADE IDENTIFICADA.......................................................................07 2.2 MISSÃO................................................................................................................07 2.3 VISÃO DA…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO, p. 3 1. Defina Missão e Visão do Negócio. p.4 2. Ambiência externa: Oportunidades e ameaças. p.5 3. Ambiência interna: pontos fortes e pontos fracos. p.6 4. Análise da Situação Atual. p.7 5. Metas e Objetivos. p.8 6- Formulação e Implementação da Estratégia. p.9 7. Geração de Feedback. p.10 9. CONCLUSÃO, p.11 INTRODUÇÃO Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de…

configura não apenas como algo novo, mas, como algo que além de novo gera resultados positivos em diversas áreas da organização. Uma ruptura com o padrão anterior é como Schumpeter (1984), define a inovação. Ruptura essa que está relacionada aos novos bens de consumo, métodos, novas formas de produção, em suma a percepção da oportunidade de mercado sendo transformadas em ganhos ou vantagens competitivas. Dentro desse contexto, Schumpeter (1984) caracteriza a inovação como algo…

de pessoas, inserida na administração estratégica do negócio, aborda dois tópicos importantes, gestão estratégica de pessoas com alinhamento sistêmico e gestão estratégica de pessoas como potencial competitivo. São importantes, na visão do autor, os temas contemporâneos ligados à administração de recursos humanos, a saber: gestão de competências, gestão das mudanças e gestão da diversidade. Já com nova terminologia, Gestão do fator humano – uma visão baseada em stakeholders,…

combustíveis; ISO 14000. Abstract Fuel stations carry out activities that are potential generators of environmental impacts. The implantation of an Environmental Management System can increase the efficiency in the accomplishment of procedures that are necessary to reduce the generation of these impacts. 1 Especialista em Gestão Ambiental da Universidade Estadual do Centro-Oeste; Engenheira Ambiental; E-mail: tania_venancio@yahoo.com 2 Dr.; Biólogo; Professor do Departamento de…