Mba - estratégia de empresas - mapa mental

Aonde ela quer chegar Em que vai atuar Quais são as competências Análise interna See also: Análise externa Clientes internos Ter ou não capital, procedimentos, equipe preparada... Análise externa Política, economia, comportamento do comsumidor Perfil do planejamento Excessivo Risco de paralisa para análise Adequado Alcance a efetividade gerencial Insuficiente risco do "só instintivo" Diretrizes organizacionais Core business Termo inglês que significa a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia dessa empresa para o mercado. Este termo é utilizado habitualmente para definir qual o ponto forte e estratégico da atuação de uma determinada empresa. Por exemplo: O 'Core Business' da Ambev é Cerveja, e não Suplementos Alimentares. Core Competence São as competências principais de uma empresa.[1][2] A resposta da questão "o que nossa organização faz bem"? Define a Core Competence de um negócio. A diferença entre Core Competence e Core Business se dá em função que a 1ª, deve demonstrar que sou tão bom quanto meus concorrentes. Já a 2ª, mostra o negócio principal da empresa. Diferenciando recursos es esforços Liderança por produto Por qualidade Ambev Liderança por excelência Melhor custo benefício Gol / Mc Donald Liderança por intimidade com o cliente Atender por enfoque, um tipo determinado de cliente específico

pela junção de alguns produtores que tem a percepção de que é mais lucrativo agir de maneira interdependente do que de forma solitária. Pode-se dizer que o mesmo é um monopólio de muitos, que, a principio, não é crime. A tipificação aparece no momento que se caracteriza a vontade de prejudicar o consumidor originando, por exemplo, o instituto do cartel. O cartel é uma união de empresas que tem como objetivo aumentar o preço dos produtos ou restringir a oferta para os consumidores,…

empresas revelaram os seguintes dados: 30% a 60% do estoque de ferramentas ficam espalhados pelo chão das fábricas, perdidos, deteriorando-se ou não disponíveis ( dentro de caixas de ferramentas pessoais); o que resulta em média de 20% do tempo dos operadores desperdiçado procurando por ferramentas. Se somarmos meia hora por turno, chegaremos em mais de três semanas de trabalho perdidas por ano. Imagine quanto estas empresas deixaram de ganhar por não estarem gerenciando de maneira…

algumas empresas revelaram os seguintes dados: 30% a 60% do estoque de ferramentas ficam espalhados pelo chão das fábricas, perdidos, deteriorando-se ou não disponíveis ( dentro de caixas de ferramentas pessoais); o que resulta em média de 20% do tempo dos operadores desperdiçado procurando por ferramentas. Se somarmos meia hora por turno, chegaremos em mais de três semanas de trabalho perdidas por ano. Imagine quanto estas empresas deixaram de ganhar por não estarem gerenciando de…