Ambev Cálculo Do Payback Tir E Vpl

nosso bar, ou seja, qualquer produto do estabelecimento e que vai estar ligado à experiência de consumo que buscamos proporcionar aos nossos clientes, seja sempre de ótima qualidade. Desse modo, consideramos trabalhar com fornecedores confiáveis como Ambev, Colorado e Bebidas Ipiranga para cervejas, chopes, refrigerantes e outros; Philip Morris para cigarros; e para bebidas destiladas buscaremos distribuidores ou representantes que comercializem marcas de Vodka Smirnoff, Absolut e Grey…

o nível de utilização e vendas do Centro Esportivo, dentro da ótica verificada no setor, para três cenários distintos, evidenciando seus resultados. Com base nas projeções e resultados, foi realizada a análise econômica e financeira através do calculo de indicadores, de modo a verificar a viabilidade do negócio. Verificou-se que o empreendimento proposto se mostra viável para os cenários esperado e otimista. O trabalho tem como objetivo proporcionar aos empreendedores de modo geral…

depósitos de bebidas e supermercados. Foram feitas entrevistas em São José dos Campos e Taubaté, ambas as cidades do Estado de São Paulo. Nestas conversas foram feitas descobertas quanto a preço e a demanda de outras cervejarias e assim permitiram o cálculo estimado da demanda da Artesanal Beer ME. A demanda empresa foi calculada em torno de 20 a 30 litros de cerveja por cidade a cada mês em uma média de 30 a 40 cidades. No total a demanda será 800 a 1200 litros por mês. Decidimos que a…

34 2. Fonte de recursos Pág. 36 3. Previsão de despesas e Capital de giro Pág. 37 4. Previsão de Receitas Pág. 38 5. Projeção de Fluxo de Caixa Pág. 42 6. Analise de viabilidade Pág.43 7. Payback Pág. 43 CONSIDERAÇÕES FINAIS Pág. 43 REFERÊNCIAS Pág. 44 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Cargos e salários Pág. 32 Tabela 2 – Investimento inicial Pág. 34 Tabela 3 - Equipamentos de Informática e…

.............. 76 Tabela 26 – Fluxo de Caixa 2012 (Cenário 3) ........................................................ 77 Tabela 27 – Cálculo do VPL e da TIR (Cenário 1) ................................................. 79 Tabela 28 – Cálculo do VPL e da TIR (Cenário 2) ................................................. 80 Tabela 29 – Cálculo do VPL e da TIR (Cenário 3) ................................................. 81 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .............................................

(QNP) 57 3.4 Equipamentos 57 3.5 Sazonalidade 60 3.6 Capacidades 61 3.6.1 A capacidade máxima de produção ou prestação de serviços 61 3.6.2 Capacidade que será utilizada de produção ou de prestação de serviços 61 3.6.3 Ponto de equilíbrio 62 3.6.4 Cálculo do ponto de equilíbrio: 63 3.6.5 Custos operacionais 63 3.7 Etapas do Processo 64 3.7.1 Gargalo do processo 65 3.8 Fluxograma 65 4 PLANO FINANCEIRO 68 4.1 Balanço Patrimonial de abertura 68 4.2 Tipos de fluxo de caixa 69 4.3 Índices 70…

alavancar o negócio de forma que atinja um faturamento de R$ 644.103,50 no primeiro ano, R$ 734.196,81 no segundo, chegando a R$ 874.461,78 no quinto ano de funcionamento. Os indicadores de viabilidade do negócio apontam para um VPL de R$ 357.301,30, TIR de 83,90% e PayBack Descontado em 1 ano e 5 meses. Portanto o Restaurante Japonês Sushi Express, será uma empresa com grande potencial de crescimento no mercado de atuação. Os sócios são profissionais com formação superior em áreas de…

Estrutura de custos e despesas (Ano 04). 123 Tabela 56: Estrutura de custos e despesas (Ano 05). 124 Tabela 57: Cálculo de ICMS. 125 Tabela 58: Demonstração de resultados (Capacidade Plena). 126 Tabela 59: Demonstração de resultados (Projeção 2011-2015). 126 Tabela 60: Ponto de Equilíbrio (Econômico e de Caixa). 127 Tabela 61: Payback (Recursos próprios e Investimento). 128 Tabela 62: VPL e TIR. 128 Tabela 63: Capacidade de Solvência. 129 Tabela 64: Produtividade Social do…

mais interessantes. Com bases nas respostas obtidas em pesquisas feitas com a concorrência e de acordo com os produtos que serão oferecidos pela empresa proposta por este Plano de Negócio, pode-se estabelecer alguns possíveis fornecedores (Ambev, xxxxx, etc.). Estes serão entrevistados a fim de obter informações sobre prazos de entrega, condições de pagamento, produtos oferecidos, localização, pontos fortes e fracos, tempo de atuação no mercado e preços. 2.5. Análise do Processo

de imprensa, manutenção de sistemas e limpeza e conservação. Resumo dos currículos gerencias. Fabio Luis Motta – formado em direito e esta cursando uma pos graduação de gestão de negócios em uma sólida instituição de ensino trabalhou na AMBEV durante 06 anos onde teve crescimento gradual iniciando como analista de logística chegando a coordenador de onde teve uma liderança de em media 80 pessoas tendo como maior numero o mão de obra operacional (motorista e ajudantes),…