Ambev Custo Logístico

| | | | | | SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 A Ambev 3 Análise do composto de marketing 4 Mercado de cerveja: micro e macro 9 Investimentos e Empregos 11 2. PROPOSTA DE COMUNICAÇÃO 12 Brainstorm 12 Produção 12 Mídia ????? 14 Ações Promocionais 14 Verba geral da campanha, e comissão da agência ???? 19 3. CONCLUSÃO 20 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1. INTRODUÇÃO A Ambev O sonho da Ambev é ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.

de da logística, ou a falta deles. Enquanto os generais dos tempos remotos compreenderam o papel crítico da logística, estranhamente, apenas num passado recente é que as organizações empresariais reconheceram o impacto vital que o gerenciamento logístico pode ter na obtenção da vantagem competitiva. Em parte, deve­se esta falta de reconhecimento ao baixo nível de compreensão dos benefícios da integração logística. A distribuição física das mercadorias é um problema distinto da criação de demanda

empresas opere dentro de um padrão de competência compatível com a Eletrobras. Visando a eficiência e a competitividade, os procedimentos operacionais da Logística de Suprimentos da Eletrobras são orientados pelos seguintes processos: - Planejamento Logístico: elaboração de procedimentos específicos para as funções do suprimento com definições de estratégias de gestão de fornecedores, aquisição, administração de contrato e materiais; - Gestão de Fornecedores: habilitação e avaliação…

Porto Alegre 2014 RS SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 03 2.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 03 2.1.MISSÃO, VISÃO E VALORES 04 2.2.REDE LOGÍSTICA 04 2.3.FLUXOGRAMA LOGÍSTICO 1 05 2.4.OBSTÁCULOS (GARGALO) 06 2.5.FLUXOGRAMA LOGÍSTICO 2 07 2.6.PROPOSTA DE MELHORIAS 08 2.7.FLUXO DE CAIXA RELEVANTE 08 3.CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4.CONCLUSÃO 12 5.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA 14 Introdução Empresa de pequeno porte dedicada a atender empresas

toda cadeia mais competitiva. Colocar o melhor pessoal no problema. Gerenciamento da Cadeia Logística é raramente visto como um trabalho com glamour. Porém empresas com Wal Mart, Souza Cruz, Ambev e Pão de Açúcar premiam a função. Eles recrutam pessoas de alto nível que criam um potencial de redução de custos de milhões com melhores estratégias de compra, armazenagem, transporte e distribuição. Trocar pressentimentos por métricas. O gerenciamento da cadeia logística não pode ser…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira PROJETO INTEGRADOR III EMPRESA AMBEV Feira de Santana 2011 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira PROJETO INTEGRADOR III EMPRESA AMBEV Trabalho do Curso de Graduação Tecnológica de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito para aprovação da disciplina Projeto Integrador III, sob a orientação do…

reversa, responsável pelo retorno de bens ao processo produtivo reduzindo custos e preservando o meio ambiente. O desconhecimento sobre o potencial na recuperação de valor torna a logística reversa ainda pouco explorada pela maioria das empresas. A logística reversa tem papel fundamental na redução dos custos operacionais da organização. Em algumas empresas os pallets são cobrados dos clientes como forma de reduzir custos e retornar esses ativos ao processo produtivo, porém pode…

cadeia mais competitiva. • Colocar o melhor pessoal no problema. Gerenciamento da Cadeia Logística é raramente visto como um trabalho com glamour. Porém empresas com Wal Mart, Souza Cruz, Ambev e Pão de Açúcar premiam a função. Eles recrutam pessoas de alto nível que criam um potencial de redução de custos de milhões com melhores estratégias de compra, armazenagem, transporte e distribuição. • Trocar pressentimentos por métricas. O gerenciamento da cadeia logística não pode ser…

Fortaleza, 30 de agosto de 2011. DESCRIÇÃO DA EMPRESA A AmBev – Companhia de Bebidas das Américas é a quarta maior cervejaria e a sétima maior empresa de bebidas do mundo. O segmento de cervejas responde por 76% da receita da AmBev (Valor online, 13/08/2002). A Companhia foi criada em 1º de julho de 1999, com a fusão da Companhia Cervejaria Brahma com a Companhia Antarctica Paulista, as duas

leão leandro da silva fernandes tauhana mariana davi fernanda cristina roque fiusa projeto integrado multidisciplinar I ambev São Paulo/SP 2015 Universidade paulista WENDI SOUSA MAGELA Hingrid da silva leão leandro da silva fernandes tauhana mariana davi fernanda cristina roque fiusa renan diego de oliveira projeto integrado multidisciplinar I ambev Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Processos Gerenciais apresentado à…