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Páginas: 11 (2633 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
ELETROBRAS
A fim de direcionar sua estratégia global, as empresas Eletrobras incorporaram uma Política de Logística de Suprimento. Sustentada em valores como o comprometimento, a ética e a responsabilidade corporativa e socioambiental nas relações empresariais, essa política gerencia a Logística de Suprimentos para que as empresas atendam as demandas de bens e serviços de maneira planejada,integrada, eficaz e transparente.
Para tanto, foi criado o Comitê Estratégico de Logística de Suprimento - o Celse. Trata-se de um órgão colegiado formado por representantes das áreas de suprimentos e logística das empresas Eletrobras que tem a função de fornecer suporte organizacional para que a cadeia de suprimento das empresas opere dentro de um padrão de competência compatível com a Eletrobras.Visando a eficiência e a competitividade, os procedimentos operacionais da Logística de Suprimentos da Eletrobras são orientados pelos seguintes processos:
- Planejamento Logístico: elaboração de procedimentos específicos para as funções do suprimento com definições de estratégias de gestão de fornecedores, aquisição, administração de contrato e materiais;
- Gestão de Fornecedores: habilitaçãoe avaliação comercial dos fornecedores, permitindo um conhecimento do mercado, de modo a fortalecer e possibilitar o relacionamento da empresa com os mesmos;
- Aquisição de Bens e Serviços: simplificação nos procedimentos de aquisição de bens e serviços, dando maior visibilidade e transparência aos processos;
- Gestão da Qualidade: melhoria contínua dos processos de trabalho da cadeia desuprimentos, por meio da racionalização dos métodos de trabalho, baseados nas normas da família NBR ISSO 9000 para fornecedores;
- Administração de Material: administração integrada e estratégica dos estoques com a adoção de procedimentos unificados de armazenagem, movimentação, alienação e descarte de materiais.
Por fim, vale ressaltar que a Política de Logística de Suprimento da Eletrobras direcionaas futuras ações das empresas com o intuito de fortalecer o poder de compra da Eletrobras, reduzir os custos operacionais e unificar a administração de bens e serviços.



McDonald's
Esse é sobre a complexa logística de suprimentos do McDonald's no Brasil e a relação de parceria existente entre ele e seu prestador de serviços logísticos a Martin-Brower.
Para começar vou apresentaralguns números do McDonald’s para se ter idéia do tamanho da logística necessária: ele está presente em mais de 118 países com mais de 31 mil restaurantes, onde trabalham 1,6 milhões de funcionários que alimentam diariamente mais de 48 milhões de clientes, só no Brasil são mais de 600 restaurantes do tipo fast food.
O McDonald’s desenvolveu em seus fornecedores uma incrível relação deparceria em que eles são parte do sistema McDonald’s, isto foi mais fácil porque seus fornecedores eram pequenos e cresceram junto com a rede, formando um relacionamento de colaboração e cooperação. Dentro da empresa Martin-Brower no Brasil, por exemplo, os funcionários vêem mais os símbolos do McDonald’s do que os da própria Martin-Brower, isto porque desde a sua chegada no Brasil em 1982 a MB efetuatodas as operações logísticas do Mc.
A Martin-Brower é responsável pela Gestão de compras e estoques, atendimento aos restaurantes, armazenagem, distribuição e transporte, transferências a outros centros de distribuição no país, gestão financeira da cadeia, planejamento logístico, planejamento fiscal, serviço de campo e coordenação das operações de abastecimento na cadeia. Para efetuar essasoperações, a Martin-Brower, além da estrutura de armazenagem, possui uma frota exclusiva de veículos com palm-tops para fornecer informações sobre a entrega, e uma equipe própria para essa operação, contando com todo um sistema integrado com fornecedores, gerenciando a operação de entrega. Todos os pedidos dos restaurantes são recebidos, processados e automaticamente alimentam o sistema interno...
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