Amaru Maximiano Tga

estratégico, é apresentado na Figura 6: ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS ENTENDIMENTO DA MISSÃO ANÁLISE DE PONTOS FORTES E FRACOS Figura 6: Processo de Planejamento Estratégico Fonte: Adaptação Maximiano (2007, p. 124) Nota-se que o planejamento estratégico é uma análise das perspectivas da organização, onde pode-se identificar as tendências, ameaças, oportunidades e possíveis desvios que possam comprometer o alcance das metas…

seu destino e orientação necessária para melhor se dirigir a eles. “A organização mecanicista ou burocratizada procura imitar o funcionamento padronizado de uma máquina. As pessoas têm pouca autonomia e não há espaço para improvisação.” MAXIMIANO (2004, P.252) Recebem muitas criticas as organizações que utilizam o sistema mecânico, ou seja, um sistema fechado, tradicional, determinístico e racional, voltado para si mesmo e ignorando totalmente o que ocorre no ambiente…

nas organizações - 3.ed. -Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 CHIAVENATO, Idalberto, Teoria Geral da Administração – 7. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução à Administração -6.ed. -São Paulo: Atlas, 2004 http://www.centropaulasouza.sp.gov.br/ http://www.portaladm.adm.br/OSM/OSM9.htm http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga93.htm http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-organizacao-e-seu-funcionamento/31553/ 13 GLOSSÁRIO DEPARTMENTS AND…

limitado e assistemático. “O processo de planejamento estratégico, afeta a empresa a longo prazo, porque compreende as tomadas de decisões sobre os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes que pretende atingir” (MAXIMIANO, 2000 p.203). Para Oliveira (2007), através do planejamento estratégico a empresa espera: a) Melhor utilizar e conhecer seus pontos fortes; b) Eliminar ou adequar seus pontos fracos; c) Usufruir e conhecer as oportunidades…

uma área específica e de domínio do seu conhecimento. Diz respeito à capacidade de negociar, de realizar operações de transação de bens materiais ou de venda de ideias ou de representação de propostas. Fonte: Ademir José Ferri Cardoso. Segundo Maximiano (2007), o CHA e o desempenho das atividades profissionais de uma pessoa, têm ligação direta com o desempenho de tarefas gerenciais, e apresentadas da seguinte forma: • Competências intelectuais: elaboração de conceitos, de análises,…

ambientais, entre outros. Para entender o que significa administração, é preciso ir além da interpretação da palavra. É preciso também compreender o papel que a administração desempenha para as organizações e para a sociedade. (MAXIMIANO, 2000 p. 24) 25 Na visão de Maximiano (2000, p.25) administração é um processo de atividade dinâmica, que consiste em tornar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar é inerente a qualquer situação em que haja pessoas…

que implica na formulação de um conjunto de decisões sobre as ações futuras” (FARIA, 2007, p. 73). O mesmo autor ainda ressalta que o processo deve ser racional para que possa introduzir maior grau de eficiência as atividades desenvolvidas. Maximiano (2000) define planejamento como um instrumento que as pessoas e as organizações usam para administrar as decisões futuras, ou seja, planejar é definir os objetivos ou resultados a serem alcançados no futuro. O planejamento é uma ação que fazemos

N I S T R A Ç Ã O UNIDADE 1 TÓPICO 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1 INTRODUÇÃO Neste tópico vamos conhecer um pouco da história da administração, os primeiros modelos e enfoques da administração, até os modelos atuais. Segundo Maximiano (2005, p. 33), “Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos ou objetivos”. A tomada de decisões está destinada às pessoas que realizam a administração das …

Quais os requisitos para o bom funcionamento dessa fábrica? REFERÊNCIAS BULGACOV, Sergio. Manual de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. São Paulo: Campus, 2000. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Fundamentos da administração. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008. OLIVEIRA, Álvaro Guimarães. Introdução à contabilidade. São Paulo: Saraiva, 2002. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Introdução à administração. São Paulo:…

consequências indesejáveis como a subjetivação, que funciona como uma força centrífuga de esforços, e a enorme dificuldade de cooperação interdepartamental que impede a visão sistêmica e a obtenção de sinergia (CHIAVENATO, 1999, p.13) Segundo Maximiano (2007, p.149) “Mostra a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos e como integrantes de grupos. Além disso, a estrutura organizacional mostra a comunicação entre as pessoas e grupos. A estrutura organizacional…