Alvin Toffler Inovacao E Flexibilidade

estabelecimento de teorias racionais, e vice-versa. O conhecimento, ponto central de diversas novas tendências que se apresentam atualmente, sempre esteve presente nas organizações. Hoje, é o recurso econômico mais valioso no processo produtivo e de inovação, peça-chave apara a sobrevivência num ambiente de alta competitividade. As mudanças organizacionais, assim, apresentam-se com mais profundidade do que outrora fora observado, porque as organizações se deparam com novos desafios…

mobilizar os outros para que estes queiram lutar por aspirações compartilhadas”. Essa definição, entre tantas outras, demonstra as práticas de liderança necessárias ao novo cenário ou contexto que, para Alvin Toffler (1998), determina como gerir uma instituição e, consequentemente, pessoas. Alvin Toffler (1998) entende a história da civilização em três ondas de transformação: a primeira compreende o período agrícola; a segunda, o período industrial e, a terceira, o período da…

(Pozo, 2004, online). É neste contexto que autores como Castells (2002), Levy (1996), Postman (1992), entre outros, anunciam e fundamentam o aparecimento de uma nova sociedade, „‟A Sociedade da Informação” também denominada de “terceira onda” por Toffler (2002). Para Webster (1995, apud. Coutinho, 2003) é possível dividir o debate sobre a “sociedade da informação” em duas grandes correntes: a primeira, constituída pelos teóricos defensores do pós-industrialismo (Daniel Bell),…

letra maiúscula, pois é referente a todas as pessoas, sejam particulares, públicas, físicas ou jurídicas. Precisamos entender também o que significa a internet em termos de evolução da sociedade. Para tanto, tomo a “Teoria das 3 ondas”, de Alvin Toffler. Alvin afirma que ocorreram 3 grandes ondas que revolucionaram, cada uma a seu tempo, o modo como a sociedade se comportava, em termos de poder. A primeira onda foi quando a sociedade deixou o Normandismo e abraçou a prática da…

mprando o mesmo produto separadamente;  Novas tecnologias – com as novas tecnologias de TI a cúpula da empresa pode ter informações cada vez mais rapidamente, podendo reter um controle maior sem perder a eficiência, rapidez e a flexibilidade. As principais vantagens da descentralização são:  Agilidade – Se a decisão está a cargo da pessoa envolvida no problema diretamente ela responde com mais rapidez;  Independência – a descentralização gera uma maior independência…

dos casos, trabalhar sobre seis objetivos básicos: 1. Integrar e otimizar cada etapa do processo de manufatura. 2. Produzir produtos de qualidade. 3. Reduzir os custos de produção. 4. Produzir somente em função da demanda. 5. Desenvolver flexibilidade de produção. 6. Manter os compromissos assumidos com clientes e fornecedores. Na verdade, esses objetivos são aspirações normais para qualquer empresa, porém, nem sempre exeqüíveis, devido ao desconhecimento dos meios para…

conhecimentos. Finalmente, o capital de clientes, que preferimos chamar de capital de mercado, pode ser dividido em capital estratégico e capital de clientes propriamente dito. O capital estratégico subdividiria-se em capital de inovação (capacidade de implementar a inovação) e capital do futuro (mentalidade e capacidade de visualizar as mudanças, tendências e cenários de forma a estruturar competentemente a incerteza do futuro). Este texto sucinto e preliminar tem simplesmente o…

no mercado ? FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS GENÉRICOS Setor Industrial  ABASTECIMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS  QUALIDADE, PERFORMANCE E CONFIABILIDADE DOS PRODUTOS Setores de Alta Tecnologia  REPUTAÇÃO DA EMPRESA  CAPACIDADE E VELOCIDADE DE INOVAÇÃO Commodities  PREÇOS COMPETITIVOS Setor Financeiro  CREDIBILIDADE 14 FCS’s : EXEMPLOS SETORIAIS GENÉRICOS Setor de Serviços  AGILIDADE OPERACIONAL  SUPORTE TÉCNICO Setor de Bebidas  DISTRIBUIÇÃO Setores de Varejo e…

o centro de gravidade está, rapidamente, passando dos trabalhadores manuais e de escritório para os trabalhadores intelectuais, que rejeitam o modelo de comando e controle que as empresas copiaram dos militares cem anos atrás”. Ou, como afirma Alvin Toffler. “[...] o chefe do escritório e o supervisor da fábrica estão descobrindo que os operários já não aceitam ordens cegamente [...] eles fazem perguntas, exigem respostas. Os oficiais militares estão aprendendo a mesma coisa com relação…

informações, n este século, as empresas darão força ao conhecimento do funcionário. Terceirizados e Parceiros: com o avanço da tecnologia, as empresas poderão terceirizar quase todas as funções. Com parceiros e terceiros as empresas podem focar numa inovação de suas áreas de núcleo, transferindo responsabilidades (por muitas vezes confidenciais) para essa nova oportunidade de mercado. Redes de Empregados: Equipes multifunções, com horários poderão ser implantadas. Casa vez mais as…