Alpargatas Planejamento Estrategico

produção. Esta "nova revolução industrial" gerada pela informática tem, portanto, como característica básica a mudança de paradigmas relacionados às fontes da riqueza das nações. Recursos naturais, territórios, população, já não são considerados estratégicos para o desenvolvimento. Como resultado podemos observar o já citado e progressivo distanciamento entre ricos e pobres, que tende a tornar-se cada vez mais acentuado, com efeitos bastante negativos sobre as populações mais carentes.…

Ambiente como oportunidade e não como um problema, define na figura acima Cyro Eyer do Valle ( 1.995). Isso faz com que benefícios sejam observados onde só se via despesas, processos judiciais, etc. Denis Donaire ( 1.995) afirma que existem benefícios estratégicos e econômicos advindos da implantação de Gestão ambiental. Ainda que exista dificuldade para se estimá-los especialmente quanto a questão financeira estes podem ser detectados. A figura 6.1 abaixo mostra quais são estes…

próprio para o capital total, temos o seguinte WACC: 2. Na data de elaboração desse livro, a taxa utilizada reflete a média das taxas utilizadas por avaliadores como Deloitte (Magnesita 2007 – 7,1%), BDO Trevisan (JHSF 2007 – 4,7%), JP Morgan (Alpargatas – 5,5%), Credit Suisse (Fosfértil 2006 – 6,1%), Deustche Bank(Ultrapar 2007 – 7,1%), Prudential Equity( Embraer 2006 – 6%), Goldman Sachs(Arcellor Mittal 2007 -5,2%), KPMG(Sulamérica 2008 – 4,91%) e ABN Amro (Suzano Petroquímica 2007 -5,1%). 45

A CERTIFICAÇÃO ISO 14001 Dissertação apresentada ao Programa de Pós Graduação da Engenharia Civil da Universidade Federal de Uberlândia, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Mestre em Engenharia Civil. Área de concentração: Planejamento e Infra-estrutura Urbana. Orientador: Prof. Dr. José Eduardo Alamy Filho Co-orientador: Prof. Dr. Manfred Fehr Uberlândia, 06 de março de 2009. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) C949d Crosara,…

Westfalia .................................................................................................. 51 3.7 QUADRO REFERENCIAL ................................................................................. 54 3.7.1 Quadro Referencial Estratégico ..................................................................... 54 3.7.1.1 Oportunidades .......................................................................................... 55 3.7.1.2 Ameaças…

implementação. Quanto maior a força da marca e a franquia de mercado, menos recursos serão necessários, e maiores e mais rápidos retornos poderão ser esperados. O impacto da marca tem um efeito ao mesmo tempo catalítico e potencializador dos esforços estratégicos, de marketing e de comunicação da empresa. Catalítico porque facilita praticamente toda a vida da empresa, do processo de recrutamento de pessoal à disposição de compra dos consumidores, passando pelo interesse dos canais…

risco de insolvência............................................................................................................ 67 Quadro 6: Resumo dos tipos de estrutura financeira............................................ 70 Quadro 7: Planejamento da pesquisa................................................................... 81 Quadro 8: Amostra da pesquisa........................................................................... 85 Quadro 9: Número de empresas da amostra por setor

término do módulo 3, poderá habilitar-se como técnico em Administração. Ao longo do módulo 1, você teve acesso a um panorama bastante completo da função denominada planejamento, que é básica em Administração. Estudou diversos temas a partir das visões contemporâneas e viu que a Administração tem quatro funções: 1 Planejamento Controle Administração Organização Direção Aprendeu também que essas funções ocorrem no dia a dia de um modo integrado. A organização do…

2007) As concepções político-ideológicas subjetivas que compõem o cenário econômico mundial interferem decisivamente sobre o ambiente corporativo no Brasil. O que se quer dizer com isso é que o cenário apontado acima está alinhado aos movimentos estratégicos e às mudanças econômicas dos anos 90 que interna e externamente caracterizam a trajetória da governança corporativa no Brasil. Portanto, o cenário traçado por Mckinsey e Korn/Ferry continua sendo atual. 2.5 BREVE VISÃO DO…

.......................... 142 Unidade IV - A Questão Ambiental no Brasil e os Desafios do Desenvolvimento Sustentável ..................................................................................... 143 1. A Consciência Ambiental e o Planejamento de Usos Sustentáveis do Solo ................... 145 2. Os Ecossistemas Brasileiros e as Principais Causas de sua Degradação ...................... 154 3. As Demandas de Saneamento Básico e a Qualidade de Vida nas Cidades Brasileiras .........