Ad Estrategica

comprometimento Prof. Adelia Araujo E-mail: coordenacao@vezdomestre.com.br Instituo A Vez do Mestre www.vezdomestre.com.br EXIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Construção de processos estratégicos mais flexíveis; Busca do desenvolvimento das capacidades organizacionais; Motivação de toda a organização para o trabalho cooperativo; CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH Reconhecimento explicito dos impactos e da imprevisibilidade do ambiente externo; Reconhecimento do…

Agente de Desenvolvimento Bem-vindo ao módulo O Agente de Desenvolvimento. Esse módulo é composto por duas unidades: 1. Contextualização sobre desenvolvimento regional e municipal. O objetivo é oferecer ao futuro AD conhecimentos básicos necessários ao entendimento da sua função. 2. A AD, principais ações, e importância de sua atuação para o desenvolvimento local. Neste módulo você terá a oportunidade de conhecer e refletir sobre:    A importância do Agente de Desenvolvimento para…

|[pic] |Atividade de avaliação a distância (AD) | Disciplina: Gestão de Pessoas I Observações: Realize as atividades propostas e após envie para o seu professor via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem Verifique a data de entrega no cronograma publicado no Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem – EVA . Verifique os critérios de avaliação no Plano de ensino da disciplina, publicado Espaço…

1990:25]. Na avaliação do ambiente da organização, devem ser considerados tanto o ambiente externo (as variáveis exógenas), quanto o próprio ambiente organizacional (as variáveis endógenas). Ambas são fundamentais para se possuir uma administração estratégica. Tanto a organização, como os ambientes são dinâmicos. O administrador deve estar continuamente analisando as ameaças e oportunidades do ambiente externo e trazendo para dentro da organização, ressaltando sempre seus pontos fortes…

deficiências, das potencialidades do empregado, do gerente e da organização. A AD constitui numa série de técnicas, cada homem tem sua técnica para diferentes atividades, sendo assim, cada empresa adota a sua técnica para avaliar o desempenho do colaborador. 03. Para algumas organizações, a Avaliação de Desempenho AD, é um modismo e não uma necessidade. Comente sobre as razões que se acredita serem necessárias para se promover a AD na organização; A Avaliação de Desempenho deve ser…

Business Plan Proposta de Valor e Disciplina Estratégica Produzir água potável em um mundo cuja pressão, sobre esse tão raro recurso, é cada vaz maior. Através do inovador processo de conversão de água do ar a AWC (do holding GRI) irá fornecer aos seus clientes uma solução, uma alternativa limpa, desenvolvida com nova e pioneira tecnologia capaz de produzir água potável em qualquer canto do mundo. Ofereceremos acesso a produtos e serviços de excelente qualidade gerando autonomia das…

construir procedimentos que exponham o olhar leitor a níveis opacos à ação estratégica de um sujeito. (...) O desafio crucial é o de construir interpretações, sem jamais neutralizá-las, seja através de uma minúcia qualquer de um discurso sobre o discurso, seja no espaço lógico estabilizado com pretensão universal (Pêcheux, apud Maingueneau, 1987: 11). Acrescente-se a essa reflexão a idéia segundo a qual a AD recusa a concepção que faria da discursividade um suporte de…

ADHOCRAC IA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Leonardo Silva Aghata, Alexandre, Camila, Eliane, Hentiala, Liziane e Márcio ADHOCRAC IA AD HOC – Aqui e Agora Adhocracia “significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação” - Chiavenato - O termo foi inicialmente trabalhado por Alvin Toffler em seu livro “Choque do Futuro” e popularizado por Robert Waterman, no livro “Adhocracy – The Power to Change (Adhocracia – O Poder de…

habilidades exigidas pela Liderança. A sua carreira passou pela educação, escrita, consultoria e gestão de empresas. As suas pesquisas iniciais, em 1950, tinham como base a dinâmica de grupos de trabalho. Em 1960 explorou novas formas empresariais, as ad hocracias: o oposto de burocracias, libertas da rigidez das hierarquias e de funções supérfluas. A liderança e a relação dos grupos com os líderes estiveram no centro do trabalho de Bennis e, a partir de 1985, dedicou-se exclusivamente…

strategic planning, The structuring of organizations e Power in and around organizations. Neste novo livro, escrito em conjunto com Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel, Mintzberg apresenta uma taxonomia da literatura disponível na área de administração estratégica. O livro pode ser encarado como uma grande compilação. Compilação semelhante a esta já havia sido tentada por Mintzberg em seu livro The structuring of organizations, quando propôs cinco grandes tipos estruturais que…