Abordagem Sistemica Logistica

Dinâmica de Sistemas em processo de melhoria na distribuição logística Os objetivos do estudo de caso é apresentar o processo de melhoria da distribuição logística da empresa multinacional Beta, do setor elétrico, utilizando o pensamento sistêmico, isto é, aumentar a habilidade de enxergar a realidade como um sistema complexo (em constante mudança e com seus elementos se inter-relacionando). O problema que motivou o uso da visão sistêmica na empresa Beta era a retirada de produtos…

INTRODUÇÃO Supply chain ou SCM, é o sistema que gerencia a cadeia de fornecedores e de logística Quando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento (conhecida pela sigla SCM, de Supply Chain Management) tem sido uma das ferramentas crescentemente utilizadas para alcançar tais metas (Celso

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Levar os alunos a conhecer... Aula 3 As abordagens atuais: você na organização As abordagens atuais da administração; Os requisitos do administrador de hoje; Os pressupostos da Era da Informação. Evolução das Teorias da Administração ... TEORIAS ERA INDUSTRIAL 1990 Informação (Pós Industrial) 1977 Contingencial 1966 Sistêmica TEORIA SISTEMICA Neoclássica 1957 Comportamental 1950 ... 1903 …

Alves Aula 2 Visão Sistêmica e Ferramentas de Gestão Bacharel em Administração Especialização em Logística Empresarial A administração e suas escolas Objetivos Compreender a interação da organização com o meio. Analisar o ambiente interno e externo de uma organização. Conhecer as principais ferramentas de gestão. Escolas ou abordagens dividem‐se em fases, ou períodos, a saber: 1) Escola ou abordagem clássica. 2) Escola ou abordagem comportamental. 3) Escola ou abordagem…

RESUMO Curso: LOGÍSTICA (EAD) No mundo que vivemos em constante competição o conceito correto, de atender bem ao cliente já não é mais suficiente para mantê-los em sua empresa. Há necessidade de fazer a diferença em qualidade e competitividade tanto para produtos, como para serviços. Diante desse cenário, as empresas buscam alcançar metas, então desenvolvem estratégias para manterem-se no mercado competitivo. Visando sua “sobrevivência” é que a ferramenta mais adequada para realizar…

da literatura no intuito de identificar os aspectos mais críticos para a flexibilidade dos subsistemas logísticos e a importância de sua integração. Neste estudo foram analisados os três subsistemas logísticos principais: logística de suprimentos, logística de produção e logística de distribuição. Palavras chave: Subsistemas logísticos, Flexibilidade, Efetividade. 1. Introdução A alta mutabilidade e complexidade do ambiente de negócios e a crescente exigência dos clientes têm levado…

1: Reflexão sobre a abordagem Sistêmica na Negociação. ATPS Etapa Nº 2: O processo de Negociação. A importância da comunicação na Negociação. As variáveis da Negociação. Curso: Logística – 4º período Professor: Luiz Carlos Pernambuco Aluno: Gabriela Marin RA: 3219534084 NITEROI 2013 Aula Tema Etapa Nº 1: Reflexão sobre a abordagem Sistêmica na Negociação.

toda a parte conceitual necessária para o desenvolvimento, para em seguida ser realizado o levantamento dos requisitos necessários, para ser feita a criação de modelos (diagramas) que representam todo o funcionamento de um ambiente com a abordagem sistêmica da gestão da cadeia de suprimentos. Com isso, espera-se que o protótipo possa atender a todas as necessidades da gestão da cadeia de suprimentos de uma indústria de cereais matinais em relação a todos os seus fornecedores e clientes. 4

Cadeia de suprimento O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem por objetivo administrar o sistema de logística da empresa. O gerente deve satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios... Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos, Estratégia de operações Gestão de operações de Suprimentos, Planejamento e controle, Melhoramento,…

Administração de Processos É um gerenciamento de organizações baseado em planejamento estratégico, visão sistêmica e estruturação por processos, cujos objetivos são bem definidos, e as metas e resultados são predefinidos, com a intenção de avaliar a capacidade que a organização tem de alcançar seus objetivos de planejamento estratégico. Processo não é a mesma coisa que procedimento. Processo é uma serie sistemática de ações direcionadas a alcançar um objetivo, tem entradas e saídas, com