A Controladoria Como Estrategia Empresarial

Orçamentária e Controladoria Prof. Dr. Ricardo Ratner Rochman 2015/2 Seção 1 1 Papel da Controladoria  “A Controladoria tem por objeto a identificação, mensuração, comunicação e a decisão relativas aos eventos econômicos. Ela deve ser a gestora dos recursos da empresa, respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial.” Armando CATELLI 2015/2 Seção 1 2 1 11/08/2015 Bases teóricas da Controladoria Teoria da Mensuração Teoria da Decisão Teoria da Informação CONTROLADORIA…

ÊNFASES DA CONTROLADORIA EM EMPRESAS LOCALIZADAS NA BAHIA SALVADOR 2009 JOÃO MARCELO PITIÁ BARRETO ÊNFASES DA CONTROLADORIA EM EMPRESAS LOCALIZADAS NA BAHIA Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Mestrado em Contabilidade da Faculdade de Ciências Contábeis, Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Contabilidade. Orientador: Prof.Dr. Reginaldo Souza Santos SALVADOR 2009 JOÃO MARCELO PITIÁ BARRETO ÊNFASES DA CONTROLADORIA…

SUMÁRIO ETAPA 1 - O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão; Missão e Estrutura da Controladoria; O Papel do Controller..............................................................................06 PASSO 1.........................................................................................................................06 1.Missão, Visão Valores da Empresa Modelo.................................................................07 PASSO 2.........................................

Seminário de Ciências Contábeis, Blumenau, SC, de 22 a 24 de Agosto de 2006 AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Dalila Cisco Collatto Mestranda em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Luciane Reginato Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e-mail: luciregi@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Controladoria e Contabilidade Pela FEA/USP Professor do Programa de Pós-Graduação…

deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. Uma estratégia pró-ativa frequentemente começa com objetivos de negócio e com requisitos de serviço aos clientes. Cada elo da…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA1 Aline Medeiros Cunha INTRODUÇÃO No ambiente empresarial, estratégia é uma forma de pensar no futuro, uma atividade que deve está atrelada ao processo decisório das organizações e que envolve o profundo conhecimento do negócio e das tendências. Em definição a estratégia trata de um conjunto deliberado de ações orientadas para o desenvolvimento de vantagens competitivas e o seu mantimento, claro. Essa competitividade é a capacidade de a empresa formular,…

A CONTROLADORIA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL RESUMO São grandes as mudanças e as exigências do mercado, o que faz com que as empresas busquem de forma constante formas de se destacar e se diferenciarem. A controladoria através de seus estudos e de suas ferramentas, e em conjunto com a Contabilidade, fornece às empresas a as bases teóricas e modelos de gestão que facilitam a administração da empresa, bem como possibilita uma tomada de decisão pauta em informações reais…

ANHANGUERA - UNIDERP POLO: SÃO LUÍS - MA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: PROJETO DE ATIVIDADES II SÉRGIO PASSOS – RA 347686 “N2 – PLANO DE CONTROLADORIA” TUTOR EAD: Solanje de Carvalho Aguirre Orue São Luís – MA 2013 SÉRGIO PASSOS – RA 347686 Relatório de conclusão da disciplina de Projeto de Atividades II da…

19/08/2014 CONTROLADORIA EMPRESARIAL PROF. WILLIAN BALLA QUAIS SÃO OS ENFOQUES DA CONTROLADORIA? CONTROLE PLANEJ. ORÇADO REALIZADO EXECUÇÃO METAS 18 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA O QUE É ESTRATÉGIA? Podemos definir estratégia como...  Plano: direção, método, olhar à frente;  Padrão: comportamento, olhar para trás;  Posição: criação, olhar para baixo e para fora;  Perspectiva: a maneira de, olhar para dentro e para cima;  Truque: manobra, plano B; 26

2.1 Controladoria em Nível: Empresarial O cenário mundial tem se projetado de forma que a competição entre as empresas está cada vez mais acirrada em todos os segmentos do mercado. Em um ambiente empresarial constituído por uma economia de mercado, requer de sua administração constante preocupação com a otimização de uso dos recursos necessários para geração de resultados. Desta forma, surge a necessidade de uma assistência empresarial para melhorar a gestão da empresa, onde, a…