2 Qual é O Critério De Departamentalização Utilizado Para

Sumário Tipos de organização 2 1 – Organização linear 2 Características da organização linear: 2 Vantagens da organização linear 2 Desvantagens da organização linear 3 Aplicação da organização linear 3 2 – Organização Funcional 3 Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da…

Prof. Mauricio Alves Barreto 1 Desenho Departamental Prof. Mauricio Alves Barreto A diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. 2 Desenho departamental Por se referir ao nível intermediário da empresa , tem uma abordagem limitada ás relações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa e a realização das tarefas por meio da aplicação de recursos…

Marcelo de Oliveira Lima - RA B3511J-2 Lucas Siqueira sabadin - RA: B3600-C-7 Victor Matheus de Lima - RA: B2900-6 Arthur Oliveira Rosa – RA B3690B-4 Everton Araújo dos Santos - RA: B2429I-9 Estudos sobre as teorias administrativas Empresa Dafiti Atividades Práticas Supervisionadas - Trabalho Apresentado Como exigência para a Avaliação do segundo Bimestre, em disciplinas Dos 2°/1° semestres do…

os seguintes conceitos: 1. Material Direto; 2. Mão de Obra Direta; 3. Custos Indiretos de Fabricação. MATERIAL DIRETO: Os materiais diretos dentro de uma fábrica são as matérias-primas, materiais de embalagens, componentes e outros itens essenciais para a produção, acabamento e para a apresentação final do produto. Exemplos: Fábrica de móveis: os materiais diretos são, basicamente, a madeira as chapas de compensados, o couro, etc., utilizados em cada um dos produtos fabricados,…

produtos. A aplicação evidenciou que há uma sensível diferença nos valores do custo final dos produtos quando utilizado os métodos de absorção (com e sem departamentalização) e aponta uma diferença significante quando comparada com os resultados do método da unidade de esforço de produção (UEP), sendo que essa diferença pode ser conseqüência dos critérios de rateio dos custos indiretos utilizados em cada metodologia. Palavras-chave: Custos de produção. Custeio por absorção. UEP.…

...................................3 2 A&A ALFAIATARIA..........................................................................................4 2.1 MAPA DOS PROCESSOS.............................................................................4 3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO.............................................................................5 3.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL..................................................6 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE..........................

Rubyane Paulin DEPARTAMENTALIZAÇÃO CURITIBA 2012 Alexsandro Telles Agnaldo Cardoso Lucas Costa Lucas Colaço Odair Boabaede Rodrigo Nascimento Rubyane Paulin DEPARTAMENTALIZAÇÃO Trabalho apresentado à disciplina de Teoria Geral da Administração (TGA), no segundo período do curso de Administração da Faculdade Educacional de Araucária – FACEAR. Professor: Rhubens Ribeiro CURITIBA 2012 Sumário Introdução 1 1. Conceito de departamentalização 2 2. Tipos…

1- Departamentalização Territorial 1.1- Conceito Segundo Dubrin (2003) a departamentalização territorial é “uma estrutura organizacional na qual os responsáveis por todas as atividades de uma empresa em uma determinada área geográfica se reportam a um mesmo gerente.” De acordo com Oliveira (2009) esse tipo de departamentalização é usada em empresas territorialmente dispersas. Baseia-se no principio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser…

Curso de Eng. Mecatrônica Disciplina: Disciplina: Organização Empresarial AULA 2: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Prof. MSc. Antônio Guimarães Campos CEFETCEFET-MG / DIVINÓPOLIS 2o Semestre / 2012 Sob este tema estaremos conhecendo os seguintes pontos: Estratégia ou estrutura? Eis a questão Os diferentes desenhos organizacionais, A estrutura matricial, A diferença entre linha e assessoria A consultoria externa. 1 Conceito de Estrutura: Estrutura: É o conjunto de funções,…

administrar e manter os equipamentos da organização, notadamente, aqueles associados à área de informática. 2.Em uma organização que atua num ambiente competitivo, em constante mudança, e que necessita se adaptar e inovar constantemente seus processos, o tipo departamentalização mais adequado é o: por processos. d. por área geográfica. por clientes. e. matricial. funcional. A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus…