2 Qual é O Critério De Departamentalização Utilizado Para

Carvalho Pereira Professor presencial: Álvaro Geraldo Arruda de Moraes INTRODUÇAO O Gerenciamento Estratégico de Custos nos possibilita o aprofundamento na questão da apropriação dos custos e no entendimento da necessidade de departamentalização para apuração do custo total da produção de uma empresa, assim como a obtenção do ponto de equilíbrio operacional para saber a partir de quantas quantidades vendidas cobrimos nossos gastos na obtenção do bem, para então obter o…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização é a pratica de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem

dentre elas sobressai-se a departamentalização, que tem como principal intuito à divisão de tarefas e agrupamentos de atividades, através de diversas características. O conteúdo ministrado a seguir possui como principal intuito à explanação referente a este ponto, ressaltando as características de cada uma das formas de departamentalizar uma organização, assim como as vantagens e desvantagens de se aderir a esta forma de administrar. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1. CONCEITO …

Departamentalização Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e sub-componentes da estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo

*DEPARTAMENTALIZAÇÃO DA CLIENTELA. Hj os clientes são divididos em classes sócio econômicas ,idade, hábitos de compras etc. As características dessa departamentalização são 1 – Ênfase no cliente: é focar-se no cliente que esta se atendendo. Dar -lhe suporte as sua necessidades. 2 – Divisão de trabalho em função ao cliente : é quando a empresa se divide em vários setores organizacionais para atender a um tipo especifico de cliente. 3 – extroversão administrativa : trata – se em…

Departamentalização Introdução A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenato, surge na década de 1950. Essa teoria busca a prática administrativa e ênfase nos objetivos e resultados, na qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas com quais trabalha. Foi um movimento heterogêneo, é a Teoria Clássica atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. A Departamentalização consiste em escolher modalidades de…

Departamentalização Territorial e sua aplicação em uma empresa em expansão. Resumo. Este artigo tem a função de apresentar um conceito sobre a departamentalização territorial, a partir de um exemplo de seu funcionamento aplicado à uma empresa, mostrando suas formas de utilização, as vantagens e as desvantagens que a empresa deverá ter com esse sistema. 1. Introdução Para entendermos a forma de funcionamento da departamentalização territorial aplicada a empresa Loja Norte,…

Anotações do Aluno uvb Aula Nº 8 – Departamentalização Objetivos da aula: As empresas industriais são divididas em departamentos de serviços e departamentos de produção e esses departamentos carregam custos de produção que devem ser descarregados aos produtos. Ocorre que cada departamento tem custos diferentes e são utilizados de formas diferentes nos produtos, portanto a alocação dos custos aos produtos requer cuidados, que serão vistos agora. O objetivo desta aula é…

independentes. Ex:.Critério de departamentalização;Departamentalização: Organograma;Variáveis que influenciam na estrutura organizacional;Grau de centralização e delegação das decisões;Problemas existentes na origem da crise;O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul;Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL. O conglomerado adotou essa forma estrutural para ganhos de produtividade, facilitando, também, o controle e a coordenação. 2.Qual é…

Arquitetura Organizacional 1. Arquitetura Organizacional. A Arquitetura Organizacional de uma empresa consiste em um modelo estruturado, utilizado para representar seu completo ciclo de vida, auxiliando no processo de planejamento e análise da organização. Sem a Arquitetura Organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental. “Arquitetura organizacional é a forma de articulação ou o modus operandi dos vários sistemas,…