Estudo de caso

1.Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?
R. Definiria a estrutura organizacional do Grupo globo como a Integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes. Ex:.Critério de departamentalização;Departamentalização: Organograma;Variáveis que influenciam na estrutura organizacional;Grau de centralização e delegação das decisões;Problemas existentes na origem da crise;O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul;Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL. O conglomerado adotou essa forma estrutural para ganhos de produtividade, facilitando, também, o controle e a coordenação.

2.Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negocio?Procure informações complentares e esboce o organograma da organização.
R. Critério de departamentalização: Por produto ;achatamento vertical da estrutura; maior controle dos processos organizacionais. Departamentalização: Organograma funcional e divisional.

3.quais são as princcipais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?
R.Variáveis que influenciam na estrutura organizacional são as Variáveis ambientais internas são: Tamanho da organização;Dificuldade no controle;Processos decisórios emperrados; respostas lentas às pressões ambientais; Hierarquização-;Burocratização;Centralização;Corpo administrativo dilatado; Erros estratégicos e administrativos; Mercado superestimado - Globo Cabo – prejuízo; Falhas estruturais - Editora Globo – prejuízo; Falhas gerenciais - alto custo para a organização; Excesso de funcionários; Mordomias; Salários irreais; Departamentos desnecessários; Departamentos inchados.Variáveis ambientais externas são:Mudanças no setor de mídia e comunicação;Desenvolvimento de novos meios de acesso